Entrevistas de emprego são situações difíceis, não só para os candidatos, mas também para o empreendedor. Como é possível julgar a personalidade de alguém, suas habilidades e deficiências em apenas alguns minutos? É claro que o currículo ajuda, mas não traz todas as informações necessárias para se ter a certeza de que aquela será uma ótima aquisição para o time.   A jornalista de negócios Suzy Welch, autora de dois best-sellers do New York Times, traz uma dica que pode ajudar os empreendedores. Segundo ela, é possível saber o suficiente sobre o perfil de um potencial funcionário com apenas uma pergunta:   – Como você se preparou para esta entrevista?   “Eu uso essa pergunta há anos”, disse ela ao site da revista Inc. Ela conta dois exemplos de boas respostas para a questão. Uma candidata disse que passou três dias lendo e se informando sobre tudo que a jornalista já escreveu em sua carreira. “Como resultado, ela veio à entrevista preparada para falar não só sobre o trabalho que iria desempenhar, mas também sobre interesses e valores que temos em comum e o que achou mais relevante em minha carreira”, afirmou Welch.   Outro caso é o de um candidato que fez uma verdadeira análise das páginas nas redes sociais da jornalista. Ele também enumerou alguns pontos que deveriam ser melhorados ou completamente alterados nos perfis no Facebook e no Twitter da escritora. Ambas as histórias terminaram em contratação.   Segundo Welch, perguntar sobre a preparação dos entrevistados ajuda a descobrir quatro pontos:   – Se o candidato é proativo na hora de aprender – Como ele lida com solução de problemas – Como é sua personalidade como funcionário – O quão importante aquela vaga de emprego é para ele   O melhor da pergunta é que ela funciona como um exemplo real de como o candidato se prepara para um projeto importante. Se ele não se preparou para uma entrevista, será que ele se prepararia para qualquer coisa outra dentro da empresa?   Fonte (Imagens e Texto): https://goo.gl/7nQ04i

No século da complexidade, algumas metodologias facilitam o fluxo de trabalho, a partir de times multidisciplinares, integrados e mais eficientes. Conheça os pilares da cultura lean!   As frequentes mudanças no mercado exigem das empresas de tecnologia métodos cada vez mais versáteis e dinâmicos de trabalho. Um grande desafio da gestão organizacional no meio tech é expandir a inovação para implantar processos mais simples e atentos às demandas do mercado, adequando suas soluções às exigências de cada cliente sem precisar sobrecarregar os colaboradores ou aumentar os custos de produção.   De acordo com um estudo lançado pela Standish Group, 45% das funcionalidades dos softwares utilizados atualmente não são usadas e apenas 7% delas são aproveitadas com frequência. Ao mesmo tempo, grandes projetos de software só são plenamente satisfatórios a uma taxa de 2%, enquanto 17% deles costumam falhar. A baixa aplicabilidade dos sistemas muitas vezes é resultado de ações pouco planejadas ainda na etapa de desenvolvimento, refletindo o formato de trabalho da equipe responsável.   Do planejamento à entrega, as empresas de tecnologia tendem a visualizar o processo de desenvolvimento de software como uma sequência linear. O primeiro passo para aplicar metodologias mais assertivas é considerar a realidade como um cenário muito mais inconstante e desafiador. Passar pelas etapas de análise, construção e testes é muito mais um processo cíclico do que direto.   Pensando nos desafios da engenharia de software, em 2001, membros da comunidade tecnológica publicaram o Manifesto Ágil, um documento com valores e princípios que regem as práticas ágeis de desenvolvimento, pautados em ações que tornem o processo mais simples e efetivo. Entre os fundamentos do manifesto está a priorização de ações que possam ser adaptadas, mais do que planejamentos restritos e organizados.   Implantando e concretizando valores ágeis   A metodologia Lean Ágil envolve a busca constante pela eficiência e, entre outros valores, prioriza os colaboradores e sua integração. Os princípios ágeis incentivam a rápida resposta às mudanças, deixando de lado a burocracia e o excesso de planejamento e valorizando formatos mais simples e métodos conjuntos: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação e contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano   Indo na contramão de teorias gerenciais clássicas, a implantação do método ágil concentra o foco na mudança de atitude das pessoas, para gerar uma transformação de comportamento e levar a um resultado diferente em todo e qualquer processo. A ideia é alterar a estrutura organizacional para que todas as ações realizadas na empresa tenham como base valores universais de colaboração e agilidade.   De acordo com o relatório anual da Version One, maior pesquisa sobre cultura ágil do mundo, o principal benefício da cultura ágil está na habilidade de gerenciar a mudança de prioridades. Outras vantagens envolvem o aumento da produtividade da equipe, a visibilidade dos projetos e a motivação dos colaboradores.   “FALHE RÁPIDO, APRENDA RÁPIDO, TENHA SUCESSO CEDO!”   No desenvolvimento de softwares, a Cultura Lean é aplicada a partir da otimização de cada ciclo de iteração, período em que o produto é desenvolvido. O método ágil busca facilitar a resolução de problemas e gerar novas evoluções para cada sistema, com foco em resultados melhores e adaptações mais voltadas para as necessidades do cliente.   Cultura ágil na prática   Aqui na HBSIS, começamos a implantar uma cultura mais focada nas pessoas em vez dos processos em início em agosto de 2015. Com uma trajetória de décadas no mercado de tecnologia, nossas soluções são voltadas para o aumento da produtividade e da integração das equipes, em prol de resultados melhores para nossos clientes. Concentrando mais de 400 profissionais em diversas áreas, percebemos que propor um novo modelo interno de trabalho nessas mesmas bases exigia a participação ativa dos colaboradores, principais responsáveis por difundir uma nova cultura dentro da empresa.   Sugerimos desafios de validação e adotamos novos processos, com o objetivo de tornar as equipes multidisciplinares e autônomas. Com três meses de treinamento, cada equipe passou a ser capaz de responder pelos produtos desenvolvidos, conhecendo cada funcionalidade dos softwares e priorizando as necessidades dos usuários.   Os benefícios envolveram maior apoio ao usuário, unificação de áreas, menor esforço da gestão e aumento da confiança do cliente. Com a metodologia, levamos os avanços para toda a empresa e implantamos a Gestão 3.0, focada no conceito de organização como rede de relacionamento, em que a gestão atua para auxiliar os processos e as equipes.   O SÉCULO XXI É O ‘SÉCULO DA COMPLEXIDADE’. TODOS NÓS PRECISAMOS ADQUIRIR NOVAS HABILIDADES PARA TRABALHAR DE FORMA ADEQUADA AOS SISTEMAS COMPLEXOS.   Enquanto empresa de tecnologia responsável pelo atendimento de grandes companhias, percebemos que buscar métodos de adaptação à mudança impacta não só no dia a dia dos nossos colaboradores, como também nos resultados apresentados e no reconhecimento por parte dos nossos clientes. Hoje, a HBSIS se concentra em uma evolução contínua pautada pela metodologia ágil de desenvolvimento de software, com desafios cada vez maiores, mas resolvidos com colaboração e auto-organização.   Pensar no produto, mais do que nos projetos; formar equipes multifuncionais e integradas; basear-se em valor e qualidade: os ensinamentos do método ágil estabelecem uma cultura de aprendizado com foco nas pessoas, na tecnologia e nas melhores práticas. Afinal, em um contexto de mudanças e desafios, aprender a adaptar práticas é a verdadeira arma competitiva de uma organização.   Imagem e textos retirados de: https://endeavor.org.br/cultura-lean-como-implementar-metodologia-agil-na-sua-empresa-de-ti/

A CERUMAR Propriedade Intelectual, fundada em 2000, atua com a proteção e defesa do patrimônio intangível das empresas, inventores, artistas e autores. Possui habilitação junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e está presente em diversas entidades representativas do seguimento. Nosso maior objetivo é propiciar acesso ao empresário, artista e autor, à proteção e defesa de seu Capital Intelectual referente a marcas, patentes e inovações.   A Propriedade Intelectual é uma área do Direito que, por meio de leis, garante a inventores ou responsáveis por qualquer produção do intelecto (marcas, patentes, domínios industrial, científico, literário ou artístico) o direito de obter, por um determinado período de tempo, proteção pela própria criação. A ideia para seu negócio pode surgir em qualquer lugar e a qualquer momento e para transformá-la em um negócio de sucesso, é preciso protegê-la.   A equipe CERUMAR Propriedade Intelectual é treinada para orientar o empreendedor a utilizar melhores práticas para obter diferencial competitivo, otimizando sempre seus recursos. São profissionais que se dedicam exclusivamente para identificar no processo inovativo de seus clientes, as ferramentas adequadas que proporcionem a segurança jurídica necessária e a informação estratégica mais completa existente em marcas, patentes e inovações.   Deseja saber sobre as consultorias gratuitas do Órion? Clique aqui!   E não deixe de seguir nossas redes sociais! Em breve estaremos fazendo mais um post de consultoria!

Caracteriza-se um projeto inovador, como: “conjunto de atividades capazes de transformar, inovar, causar algum tipo de impacto, proporcionando resoluções de problemas e criação de novas e melhores situações, ainda não pensadas no desenvolvimento de produtos, processos ou serviços inovadores e escaláveis. ” (Fonte: Edital de Projetos Inovadores – Órion Parque) Dessa forma, o Edital de Projetos Inovadores permite que uma empresa que já tenha um tempo de experiência no mercado de trabalho e que tem um projeto com potencial, possa instalar-se fisicamente no Centro de Inovação do Órion Parque, beneficiando-se de todo o ambiente de inovação e de empreendedorismo, além de todo o auxílio da infraestrutura que o parque disponibiliza.   As inscrições estão abertas até o dia 20/02!   Você não tem uma empresa há muito tempo? Conheça nosso edital de incubação! Ou se você tem uma empresa e tem uma área de PD&I, conheça nosso Edital de PD&I!

O Edital de Incubação permite a você, empreendedor ou entusiasta empreendedor, a desenvolver sua empresa de forma facilitada. Mas, por quê de forma facilitada? No Órion Parque, a empresa que se torna Incubada do Centro de Inovação, recebe como auxílio toda a Infraestrutura e serviços presentes (Internet, Telefone, Recepcionista, Hall, etc) e recebe GRATUITAMENTE, consultorias das mais diversas áreas! Ou seja, além de receber toda a ajuda necessária para o desenvolvimento saudável da empresa, o Órion Parque disponibiliza ao empreendedor um espaço de inovação e de empreendedorismo, que com certeza, fazem toda a diferença! Então se você tem uma ideia inovadora, gostaria de criar sua empresa e precisa de um espaço, não deixe de visitar o Edital de Incubação do Órion Parque! E se você se interessou pelas consultorias, dê uma olhadinha no post que o Órion Parque disponibilizou em seu site sobre os tipos de consultoria que estaremos prestando.   As inscrições estão abertas até o dia 20/02!   Você já tem uma empresa constituída há algum tempo? Dê uma olhada no nosso Edital de Projetos Inovadores! Ou se você tem uma empresa e tem uma área de PD&I, conheça nosso Edital de PD&I!

O Órion Parque permite que empresas constituídas no mercado possam utilizar os recursos do Órion Parque sem estarem instaladas fisicamente. Isso é permitido através do Edital de Empresas Virtuais, que prevê que uma empresa, que contenha um projeto inovador (se caracteriza projeto inovador, uma atividade que seja inovadora ou que melhore algum processo, produto ou serviço) possa estar vinculada ao Órion. Os benefícios de ser uma empresa virtual, são: Descontos no uso de auditórios, salas de reunião e de treinamento; Utilização de Internet; Áreas de lazer; O custo-benefício de ser uma empresa virtual é ótimo, pois permite que a empresa faça parte de um ambiente de inovação e permite o networking entre as empresas, processo fundamental para criação de novos negócios. Os valores estão disponíveis no Edital: https://goo.gl/dbkJXA

Primeiramente, consultoria é a prestação de um serviço específico, realizado por um profissional qualificado – consultor – que visa ajudar uma empresa a desenvolver de maneira mais organizada e efetiva os seus processos, através da transferência de conhecimento e experiência. Geralmente, o consultor é um profissional com um nível de expertise alta em uma área de atuação. Ele pode trabalhar tanto como um consultor interno de uma empresa, como um profissional autônomo, que presta consultoria externa, sem ser para a empresa em que trabalha. De acordo com Thassia Vaz (2015), do site projectbuilder, alguns dos benefícios de se contratar uma consultoria, são: Olhar de fora sobre os problemas; Foco em resultados; Processo com começo, meio e fim; Orçamento que cabe no bolso; Conhecimento amplo de mercado; Para ajudar no desenvolvimento das empresas Incubadas dentro do Centro de Inovação, o Órion Parque disponibiliza algumas consultorias gratuitas. São elas: Consultoria de Propriedade Intelectual – CERUMAR Propriedade Intelectual; Consultoria de Contabilidade – SERKAT Contabilidade; Consultoria Jurídica – FDS Advogados & Consultores Associados; Consultoria de Gestão – MELHORE Gestão e Processos; Consultoria de Planejamento Digital – BUBBLEZ Planejamento Digital; Consultoria em Gestão Empresarial – 90Inove; Se você deseja saber mais sobre cada uma das empresas, não deixe de seguir nossas mídias sociais e de visitar nosso site, porque estaremos divulgando semanalmente sobre cada empresa e o tipo de consultoria que ela presta. Gostou desse post? Então não deixe de receber mais conteúdo deste tipo! Envie-nos um e-mail contendo seu nome e e-mail, para contato@orionparque.com, com o assunto: #orion-newsletter# e você poderá receber nossas notícias semanalmente! Além disso, não deixe de dar um joinha e compartilhar em sua rede social favorita! Até breve!

Um Coworking pode ser descrito como um modelo ou um ambiente de trabalho que tem como objetivo unir profissionais para a troca ou compartilhamento de ideias ou de projetos, criação de networking e/ou colaboração. A ideia já está tão difundida, que de acordo com estudos, há mais de 4000 Coworkings em funcionamento pelo mundo, e estima-se que só no Brasil, existam mais de 100 escritórios adotando essa metodologia. Dessa forma, profissionais liberais e independentes buscam lugares como o Coworking para desenvolverem seus projetos sem o isolamento de um home office. Permitindo que parcerias possam ser fechadas e amizades possam ser criadas. Os benefícios de um Coworking tendem a ser o Networking, Colaboração, Parceria, Convívio Social, Amizades e o custo-benefício é muito maior se comparado a alugar uma sala comercial. E para fazer parte deste universo cada vez mais inovador e de colaboração, o Centro de Inovação do Órion Parque construiu o seu próprio Coworking! Isso mesmo, o Coworking do Centro de Inovação do Órion Parque foi projetado para atender à todos os requisitos que um Coworking deve ter: um ambiente totalmente diferenciado e projetado para a criação de novos empreendimentos! O nosso Coworking permite que o usuário possa fazer ligações, usar a internet e ter um tempo para si próprio no conforto de uma poltrona, tomando um café! Então não deixe de visitar o espaço que o Órion Parque reservou para você! Os valores e normas encontram-se na Normativa 01, que pode ser encontrada no site do Órion Parque: https://goo.gl/72Qjji  

No dia 22 de fevereiro, a partir das 13:30h, o Órion Parque em parceria com a Exact Sales, empresa que está sediada na Incubadora da Fundação CERTI, localizada no Parque Tecnológico Alfa, em Florianópolis. A Exact Sales é responsável por alguns dos maiores cases de aumento de faturamento e redução do tempo de vendas do Brasil. O Workshop promovido se chama \”Acerte em Cheio\” e visa compartilhar uma metodologia inovadora com foco em pré-vendas, voltada para empresas B2B. O objetivo da empresa é promover a troca do conhecimento e as melhores práticas para esse mercado, disseminando o método utilizado, que foca em alavancar vendas. O Workshop é gratuito, então não deixe de participar desse grande evento promovido pela Exact Sales! Inscrição aqui!

O SEBRAE disponibilizou um e-book de planejamento para pequenas empresas, afim de ajudar a disseminar o que é um planejamento, para o que serve e quais as ferramentas que mais auxiliam no processo de um planejamento. O E-book traz:  Teoria e prática para implementar em seu negócio Como descobrir falhas na sua empresa usando planejamento Como fazer um planejamento do zero Ferramentas práticas para aplicar hoje Link para download!