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A Ronnin Innovation House foi lançada no mercado em 2015 como uma Software House, devido a vasta experiência dos sócios na área da tecnologia, a maior demanda se consagrou no desenvolvimento de software. Com o passar do tempo, eles perceberam que poderiam ofertar algo a mais para os clientes, foi então que decidiram aplicar a gestão e negócios juntamente com a tecnologia. A Ronnin é uma das empresas virtuais incubadas no Orion Parque Tecnológico, além disso, seus diretores são avaliadores e mentores de projetos apresentados. Acompanhe nosso bate-papo com Hemerson Schenato – Head de projetos e sócio da Ronnin e Marcos Aurélio Cevey – Head de tecnologia e sócio da Ronnin Como definir essa nova fase da Ronnin? Hemerson: A Ronnin é uma desenvolvedora de negócios que possui uma metodologia própria que possibilita a transformação de outros negócios que desejam renovar-se perante o mercado atual, colaborando na criação de novas estratégias, produtos e negócios, para assim,  as empresas se manterem competitivas, entregando valor para seus clientes com dinamicidade como o mercado atual exige. Dentre suas verticais de atuação, foca na criação e desenvolvimento de novos negócios escaláveis, além de realizar investimentos em startups, com foco nos segmentos de healthtechs e law/legaltechs. Já o vertical de Desenvolvimento de Negócios, como funciona? Hemerson: De acordo com demandas de parceiros e algumas necessidades de mercado criamos novos projetos, utilizamos a nossa metodologia para ver a viabilidade desse projeto para que o mesmo se transforma em um novo negócio, um exemplo é o Wedox que é uma ferramenta que apoia escritórios de advocacia na transferência de arquivos do meio jurídico. A Ronnin ajuda aquelas pessoas que possuem uma ideia, mas encontram dificuldade de colocá-las em prática? Hemerson: Nós apoiamos as pessoas e empresas com projetos com potencial, fornecemos todo apoio para desenvolver e tornar o produto viável para inclusão no mercado. Por quê investir em startups? Hemerson: Estrategicamente, nós da Ronnin investimos em Startups do mercado jurídico e da saúde, com o intuito de fortalecer o ecossistema de inovação e colocar Lages no radar das Startups brasileiras. Qual a importância de estar no Orion? Hemerson e Marco: Pela postura de inovação que Orion têm e por igualar aos nossos pilares. Vimos aqui a oportunidade de chamar as empresas para pensar em inovação dentro do parque. E também para captar estas startups que potencialidade no mercado para que possamos atuar em conjunto. O que os clientes mais buscam hoje? Hemerson e Marco: Eles estão tendo a necessidade de adequar os seus negócios ao mercado atual e é nessa hora é que o nosso trabalho entra, para ajudar as empresas a pensarem estrategicamente de forma diferente, possibilitando a criação de novos produtos e serviços para se manter no mercado. Quais os planos da Ronnin para este ano? Nossa proposta é desenvolver estes negócios que estão vinculados a nós, fazer as validações necessárias e colocá-los em operação no mercado.

A Turma da Árvore iniciou em setembro de 2017, mas só no ano passado a empresa foi consolidada e o projeto apresentado ao Orion Parque.  Ainda no ano passado, a empresa apresentou sua inovação sustentável em Harvard e foi caracterizada como a primeira empresa do mundo a visar lucro e cuidar do meio ambiente e das pessoas. A iniciativa é criar unidades habitacionais de baixo custo que atendam dados do IBGE .  Os modelos são em linha de série e a capacidade de produção pode ser 6 casas ao dia. “Queremos auxiliar as pessoas a terem uma vida digna”, comenta Alessander Comandolli, diretor geral da Turma da Árvore. Iniciativas sustentáveis que fazem a diferença, a Turma da Árvore esteve na cidade de  Mariana em Minas Gerais fazendo expedição para conhecer de perto os impactos causados na tragédia ocorrida em 2015, após o rompimento de uma barragem. Acompanhe nosso bate-papo com Alessander Comandolli, diretor geral da Turma da Árvore Quais os objetivos da Turma da Árvore? Atender os 17 pilares de desenvolvimento sustentável da ONU (Organização das Nações Unidas), que englobam: erradicação da miséria, fome zero, boa saúde e bem-estar, educação de qualidade, igualdade de gênero, água limpa e saneamento, energia acessível e limpa, emprego digno e crescimento econômico, indústria inovação e infraestrutura, redução das desigualdades, cidades e comunidades sustentáveis, consumi e produção responsáveis, combate ás alterações climáticas, vida debaixo d’ água, vida sobre a terra, paz, justiça e instituições fortes, parcerias em prol das metas. Servir de modelo para 193 países. Por que investir em construções altamente sustentáveis? A construção e pós-construção devem amenizar os impactos à natureza, reduzindo o máximo possível os resíduos e utilizando com eficiência os materiais e bens naturais, como água e energia. Queremos proporciona o bem-estar e transformar o tempo dedicado ao trabalho numa atividade satisfatória. Qualidade da madeira gera maior economia? A madeira de procedência sustentável e engenheira fazem parte do DNA da nossa região. O uso da madeira e outros materiais naturais em complemento ao concreto é uma tendência mundial com ótimos resultados arquitetônicos. Deve ser mais barato que os sistemas construtivos convencionais. Utilizando tecnologia e materiais da região, o projeto deverá apresentar um custo financeiro menor que o convencional. O futuro será com casas pequenas e sustentáveis? A tecnologia avança em todas as direções e altera os costumes. Mais do que nunca é preciso estar preparado para essas mudanças, o futuro está mais próximo que imaginamos. Uma nova geração, mais conectada e 100% tecnológica exigirá novas soluções, mais baratas, sustentáveis e inovadoras. Paradoxalmente, quando se trata de sistemas construtivos habitacionais, os brasileiros dispõem das mesmas soluções há séculos Como será a  linha de montagem? As casas com estilo americano custam de R$ 15 a R$ 65 mil, não precisa de fundação, pode ser financiada e ainda podem ser unidades habitacionais transportáveis. Quais os pilares da Turma da Árvore? Pilares que alimentam as raízes são: causa nobre, catalizadores, agentes financiadores e multiplicadores e frutos. Focamos em ser ecologicamente corretos, economicamente viáveis, socialmente justos. E o fomento na geração de empregos? Até agora geramos 17 empregos operacionais e negócios e para o próximo mês teremos a contratação de mais cinco profissionais.

O ano de 2018 foi intenso para a Softecsul Inovação. Instalada no Orion Parque desde o final de 2016, a empresa desenvolve soluções em softwares e sistemas integrados que ajudam empresas e gestores a resolver problemas, diminuir custos operacionais, aumentar o número de clientes e fortalecer a marca no mercado. Atualmente trabalhando com as soluções Company, ScannPrice e TargetID, a Softecsul vem com muitas novidades para 2019. Além das soluções inovadoras, na conversa que tivemos o CEO da empresa, Athos Branco, comentou sobre a repercussão da matéria publicada na revista SA Varejo, do setor supermercadista nacional, falando sobre as novidades da ferramenta ScannPrice.  Na edição de janeiro de 2019, a matéria foi publicada na versão impressa da revista. Confira o bate-papo. Foi muito positiva a repercussão da matéria sobre o ScannPrice que saiu na revista SA Varejo, no início do ano. Ela é uma revista que trata justamente do mercado consumidor do produto de vocês, da área supermercadista… Há uns meses eu pensei que deveríamos divulgar mais sobre a iniciativa que desenvolvemos. Temos que usar mais o marketing. Com o passar do tempo, comecei a pesquisar na internet quais são os canais que mais repercutem informações desse tipo. Eu entrei no site, peguei o contato deles e dois dias depois eles me ligaram perguntando quando poderíamos falar. Atualmente a SA Varejo é a antiga revista Supermercado Moderno. Marcamos uma reunião, apresentei pra ela aquilo que fazíamos. Ela pediu que eu mandasse material, mandei, imaginando que ela fosse mostrar para o pessoal. Depois de mais ou menos 30 dias mandei email, perguntando novamente. Ela me disse que já estava saindo o material e tomei um grande susto. Ficamos muito felizes. O aplicativo ScannPrice, hoje, está funcionando 100%. Vocês estão trabalhando com três supermercados. Como é a aplicabilidade dele, na prática? Na verdade, poderíamos ter até mais clientes rodando o aplicativo, mas resolvemos segurar o desenvolvimento todo porque entendemos que ele não estava correto. Porque, na verdade, temos vários atores nessa “brincadeira”: temos o supermercadista, que é o dono; temos os fornecedores, que também podem utilizar o aplicativo, divulgar suas marcas e lançamentos; tem a equipe de marketing do supermercado; tem o comercial do supermercado e, por fim, o cliente final do supermercado. São vários atores. Por isso, percebemos que estávamos atendendo muito bem o cliente final, mas precisávamos melhorar o cliente supermercadista e fornecedor – que, no final das contas, é quem paga as nossas contas. A gente não estava conseguindo dar a informação para o supermercadista, de forma clara. Um outro aspecto que eu percebi é que tivemos a ideia do aplicativo há dois ou três anos, e só agora está se falando mais abertamente em marketing de relacionamento com os clientes. Ainda está tudo muito cru. Saímos muito antes, tínhamos que ter dado uma segurada, que foi bom. Melhoramos o aplicativo, ajustamos ele, deixamos melhor a função do site, para o supermercadista. Vamos entrar com força total em 2019. Quais são as novidades? Teremos um novo projeto que é o ColetorPro: trata-se de uma ferramenta para o supermercadista e não tem nada a ver com o consumidor final. A ideia é diminuir custos do supermercadista. E o TargetID? Como a ferramenta está buscando seu espaço no mercado? Nós tiramos o TargetID do site da Softecsul porque ela virou uma spin-off.  Estamos ainda presentes lá na aceleradora Spin, de Jaraguá do Sul, e a ferramenta está se transformando. Porém chegamos num ponto em que precisamos entender como apresentar o produto/solução para investidores. Nesse meio tempo conseguimos pivotar mais duas ideias que devem ajudar a vender o TargetID, mas nem nome tem ainda. São mais duas ferramentas que até meio do ano estarão começando a se desenvolver, todas elas dentro da chamada Indústria 4.0. Conversando com o pessoal da aceleradora Spin, e todos os networkings que conseguimos fazer com grandes empresas, percebemos que é mais fácil entrarmos nessas grandes empresas se juntamos essas duas novidades àquilo que já fazemos. O TargetID não está nada descartado, muito pelo contrário. Mas ele é uma ferramenta mais cara, mais pesada de investimento (para nós, para a indústria, para todo mundo). Então pensamos em entrar com essas duas ideias porque uma delas, inclusive, é possível fazer um valor muito acessível, que a empresa pode começar a operar amanhã mesmo. Nós tivemos que pivotar o TargetID para ele se transforma num SaaS (Software como serviço, do inglês software as a service). Nós vamos comprar as antenas, vamos comprar as “tags”, vamos comprar tudo e por a solução completa. Quando botarmos pra rodar as mudanças, o empresário vai se sentir mais atraído pela solução. Quais as mudanças que vocês passaram nesse processo de validação do produto? O pessoal da Spin adorou nossa ideia, mas acabamos percebendo juntos que não podemos colocar uma responsabilidade para a indústria de ter a antena para fazer o mecanismo do TargetID rodar. Porque se o empresário não gostar do software, ele vai ter um custo desnecessário com as antenas e os módulos que fazem as leituras dos equipamentos. Em qualquer grande empresa o número de acidentes por ano é muito grande, e graças ao TargetID o investimento, mesmo alto, tem um retorno muito interessante. Eu tenho que provar que vai ser útil, vai ser bacana. O custo de um acidente de trabalho na empresa é violento. Levamos quase um ano de estudo, com a Spin, conversando com pessoas de vários perfis profissionais – desde advogados que atendem acidentes de trabalho, ou mesmo mentores da área jurídica e graças a isso foi possível abrir portas realmente importantes para a gente. Nossa ideia, agora, é fazermos um contrato com a empresa, por seis ou 12 meses, e nesse tempo vai ser “diluído” o investimento que a empresa vai fazer para utilizar os equipamentos. Estamos buscando um investidor para o TargetID. Assim, compramos os equipamentos e conseguimos “alugar” eles aos nossos clientes. Em 2018, o cenário nacional e internacional, com a crise e a Copa do Mundo, tudo isso influenciou bastante as nossas expectativas. Estamos muito