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NOTA OFICIAL ORION PARQUE TECNOLÓGICO – 18/03/2020

Dicas, Orion Parque / /

Seguindo as mais recentes recomendações do Governo do Estado de Santa Catarina de prevenção da COVID-19, que visam o bem-estar de todos, o Orion Parque Tecnológico, atualiza as informações que divulgamos, a respeito do cancelamento de eventos e suspensão de atividades, conforme esclarecido na nota enviada na terça-feira (17). Em concordância com o Governo do Estado de Santa Catarina, através do Decreto nº 515, publicado na noite do dia 17 de março de 2020, o Orion Parque recomenda que seus associados sigam as orientações citadas: Ficam suspensas, em todo o território estadual, sob regime de quarentena, nos termos do inciso II do Art. 20 da Lei Federal no 13.979, de 6 de fevereiro de 2020, pelo período de 7 (sete) dias: (…) II – as atividades e os serviços privados não essenciais, a exemplo de academias, shoppings centers, restaurantes e comércios em geral. IV — a entrada de novos hóspedes no setor hoteleiro. (…) A direção do Orion Parque considera essencial nos envolvermos com o assunto e seguirá rigorosamente as recomendações dos órgãos competentes, sendo essas medidas preventivas e temporárias. Pedimos aos associados de empresas residentes que instruam seus colaboradores e clientes para seguirem as recomendações das autoridades de Saúde, sempre consultando fontes seguras e confiáveis de informação. Estaremos atualizando nossos canais oficiais de comunicação, objetivando manter nosso associado atualizado. Os residentes que possuem chaves e senha de alarme poderão acessar o Centro de Inovação do Orion Parque, como sempre foi permitido, mas pedimos que continuem tomando as precauções necessárias. Durante um período indeterminado, a partir das 16h de hoje (18/03), toda a equipe do Instituto Orion está em trabalho remoto, a partir de casa. Agradecemos a compreensão de todos e torcemos para que juntos possamos superar brevemente esta situação, com o menor impacto possível ao bem-estar de todos e à economia.

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\”Sempre tem alguém que bloqueia nossa criatividade\”. Edital NASCER inscreve até dia 15/02

Dicas, Empresas, Empresas Virtuais, Incubadoras de empresas, Inovação, Orion Parque, Projetos, Sem categoria / /

Marcado para encerrar no próximo dia 15/02, o edital NASCER, da FAPESC é a chance de ter uma ideia selecionada e de você fazer parte do Orion Parque sem pagar nada, graças à parceria com o CocreationLab – que será instalado no Centro de Inovação Luiz Henrique da Silveira, em Lages, e em outros 14 espaços por todo o estado de Santa Catarina; confira entrevista com Salomão Ribas O Cocreation Lab é um modelo de ambiente colaborativo voltado para pessoas que tenham ideias/projetos de negócios inovadores com potencial de gerar novos empreendimentos. A partir do edital NASCER, em Lages, são selecionados projetos que ao longo de cinco meses passam por um processo de pré-incubação dentro da metodologia TXM Business, no qual se têm à disposição um conjunto de atividades, encontros, eventos e apoio institucional. O Cocreation Serra fará parte do maior programa de pré-incubação do país, o NASCER, que é uma iniciativa do Governo do Estado de Santa Catarina, através de uma parceria entre Sebrae Santa Catarina e Fapesc, para possibilitar a operação deste programa sem custo para os projetos selecionados. Ou seja, os projetos selecionados para o Cocreation Serra não terão nenhum custo para participar do programa. Rodando o estado com o workshop “Como colocar a sua ideia do Papel”, Luiz Salomão Ribas Gomez, um dos responsáveis pela implantação dos Cocreation em todo Estado, conversou conosco sobre o programa, os diferenciais e como ele vai funcionar na prática. Como funciona a metodologia TXM? A metodologia TXM tem uma história. São 14 anos de pesquisa. Ela começou numa proposta de cuidar de marcas, depois passou por tendências e agora chegou em negócios. A metodologia está estruturada em três grandes etapas, que é pensar o negócio, gerar uma experiência (que é o produto que vai entregar) e fazer a gestão. Assim temos o Think, eXperience e Management (TXM), focada nessas diretrizes. Ela é híbrida, ela exige uma ação presencial, para que elas estejam presentes, e isso transforma ela em colaborativa. Todos os participantes dos Cocreation utilizam uma plataforma, que tem acesso a e-books que apresentam, não sendo linear. Eu posso, a qualquer momento, fazer qualquer uma das atividades. Existem projetos que estão em níveis diferentes, ou em posições diferentes nessa linha que a metodologia traz. Ela se “deslineariza”, e cada um pode atuar no momento que está no projeto. Isso é muito legal. A metodologia tem essa base científica. Não é uma achismo. Já foi utilizada na Holanda, em Portugal, na Espanha, e no Brasil em diversos estados. E comprovadamente funciona. A metodologia pode ser usada também em outros aspectos? A estrutura do pensar (think), experienciar (experience) e gestionar (management) tem muito a ver com negócio, mas não quer dizer que ela que ela coloque só aí. O que a gente trabalha também é o tripé Intuição, observação e depois interação com o mercado – validando a observação que eu tive. Eu coloco o que eu acho, depois o que eu observo, e depois o que eu valido. Criamos, inclusive, um Canvas para isso, um modelo próprio. Nele eu consigo primeiro escrever o que eu quero, depois eu chegar no meu MVP, depois validá-lo, e assim por diante. Nesses cinco meses de atividades ele tem total capacidade de fechar esse Canvas. Público externo também tem acesso ao portal do Cocreation? Na plataforma, cada equipe tem a sua senha. O mentor de cada equipe tem a senha. No final, quando ele termina e diz: está pronto, isso gera um e-book, que é como se fosse o negócio dele resumido. Como se trata de um trabalho colaborativo, os outros times vão estar envolvidos. Os negócios são compartilhados também porque na plataforma existe um chat, que faz com que eu possa conversar com qualquer pessoa, de qualquer laboratório. São 20 Cocreations em SC, além de outras seis unidades no Brasil. Cada empreendedor pode se ajudar no caminho. Com todos que fazem parte de uma mesma plataforma temos hoje 250 pessoas. Até março de 2020 esperamos ter de 2 mil a 2.500 pessoas. Falando mais do NASCER, a ideia é que sejam 15 em todo estado. Como eles vão funcionar?  O NASCER é um programa de apoio ao Centro de Inovação, e de outros para que a pré-incubadora traga ação para esses espaços. Porque os Centros estavam muito focados na incubação, que é um passo posterior. Mesmo cidades como Florianópolis, por exemplo, existem três unidades do Cocreation que existem com bastante gente participando. As pessoas que por lá passam conseguem vagas nas incubadoras muito mais facilmente. O programa NASCER tem essa função. FAPESC e Sebrae se uniram e contrataram a metodologia do TXM, que é uma metodologia do laboratório da UFSC, sendo aplicado no estado inteiro. O edital vai até dia 15 de fevereiro para que tenha o máximo de ideias possíveis. Você tá passando pelo estado com esse workshop “Como colocar sua ideia no papel”. Porque você acha que é tão difícil fazer isso, já que é algo que parece ser muito simples, em certo sentido?    Depois que você destrava, é realmente muito simples. O problema é o nosso medo. Nesse workshop, o que eu falo é que sempre tem alguém que bloqueia nossa criatividade. Normalmente esse bloqueio acontece nas escolas, porque normalmente falamos: “não faz isso, não responde isso, faz daquele jeito, não faz aquele outro”. A plataforma que criamos é muito simples. E o que a gente quer é a simplicidade de linguagem, de apresentação. Não é nada acadêmico e científico. É negócio! A gente quer que essa inovação, esse negócio, se transforme em algo concreto. A linguagem pode ser algo bem simples. É algo bem objetivo, apontando marcados consumidores. A simplicidade vai dizer que a tua ideia empreendedora tenha relevância. Se ele é muito justificado, talvez você queira dar pra ele uma relevância que ele não tem. É isso que fizemos na plataforma agora. O legal é que os espaços físicos onde vão acontecer os Cocreation pelo estado são bem divergentes. Desde um museu, até parques tecnológicos, ou casas históricas. A estrutura física dos lugares será

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\\\”Sempre tem alguém que bloqueia nossa criatividade\\\”. Edital NASCER inscreve até dia 15/02

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Marcado para encerrar no próximo dia 15/02, o edital NASCER, da FAPESC é a chance de ter uma ideia selecionada e de você fazer parte do Orion Parque sem pagar nada, graças à parceria com o CocreationLab – que será instalado no Centro de Inovação Luiz Henrique da Silveira, em Lages, e em outros 14 espaços por todo o estado de Santa Catarina; confira entrevista com Salomão Ribas O Cocreation Lab é um modelo de ambiente colaborativo voltado para pessoas que tenham ideias/projetos de negócios inovadores com potencial de gerar novos empreendimentos. A partir do edital NASCER, em Lages, são selecionados projetos que ao longo de cinco meses passam por um processo de pré-incubação dentro da metodologia TXM Business, no qual se têm à disposição um conjunto de atividades, encontros, eventos e apoio institucional. O Cocreation Serra fará parte do maior programa de pré-incubação do país, o NASCER, que é uma iniciativa do Governo do Estado de Santa Catarina, através de uma parceria entre Sebrae Santa Catarina e Fapesc, para possibilitar a operação deste programa sem custo para os projetos selecionados. Ou seja, os projetos selecionados para o Cocreation Serra não terão nenhum custo para participar do programa. Rodando o estado com o workshop “Como colocar a sua ideia do Papel”, Luiz Salomão Ribas Gomez, um dos responsáveis pela implantação dos Cocreation em todo Estado, conversou conosco sobre o programa, os diferenciais e como ele vai funcionar na prática. Como funciona a metodologia TXM? A metodologia TXM tem uma história. São 14 anos de pesquisa. Ela começou numa proposta de cuidar de marcas, depois passou por tendências e agora chegou em negócios. A metodologia está estruturada em três grandes etapas, que é pensar o negócio, gerar uma experiência (que é o produto que vai entregar) e fazer a gestão. Assim temos o Think, eXperience e Management (TXM), focada nessas diretrizes. Ela é híbrida, ela exige uma ação presencial, para que elas estejam presentes, e isso transforma ela em colaborativa. Todos os participantes dos Cocreation utilizam uma plataforma, que tem acesso a e-books que apresentam, não sendo linear. Eu posso, a qualquer momento, fazer qualquer uma das atividades. Existem projetos que estão em níveis diferentes, ou em posições diferentes nessa linha que a metodologia traz. Ela se “deslineariza”, e cada um pode atuar no momento que está no projeto. Isso é muito legal. A metodologia tem essa base científica. Não é uma achismo. Já foi utilizada na Holanda, em Portugal, na Espanha, e no Brasil em diversos estados. E comprovadamente funciona. A metodologia pode ser usada também em outros aspectos? A estrutura do pensar (think), experienciar (experience) e gestionar (management) tem muito a ver com negócio, mas não quer dizer que ela que ela coloque só aí. O que a gente trabalha também é o tripé Intuição, observação e depois interação com o mercado – validando a observação que eu tive. Eu coloco o que eu acho, depois o que eu observo, e depois o que eu valido. Criamos, inclusive, um Canvas para isso, um modelo próprio. Nele eu consigo primeiro escrever o que eu quero, depois eu chegar no meu MVP, depois validá-lo, e assim por diante. Nesses cinco meses de atividades ele tem total capacidade de fechar esse Canvas. Público externo também tem acesso ao portal do Cocreation? Na plataforma, cada equipe tem a sua senha. O mentor de cada equipe tem a senha. No final, quando ele termina e diz: está pronto, isso gera um e-book, que é como se fosse o negócio dele resumido. Como se trata de um trabalho colaborativo, os outros times vão estar envolvidos. Os negócios são compartilhados também porque na plataforma existe um chat, que faz com que eu possa conversar com qualquer pessoa, de qualquer laboratório. São 20 Cocreations em SC, além de outras seis unidades no Brasil. Cada empreendedor pode se ajudar no caminho. Com todos que fazem parte de uma mesma plataforma temos hoje 250 pessoas. Até março de 2020 esperamos ter de 2 mil a 2.500 pessoas. Falando mais do NASCER, a ideia é que sejam 15 em todo estado. Como eles vão funcionar?  O NASCER é um programa de apoio ao Centro de Inovação, e de outros para que a pré-incubadora traga ação para esses espaços. Porque os Centros estavam muito focados na incubação, que é um passo posterior. Mesmo cidades como Florianópolis, por exemplo, existem três unidades do Cocreation que existem com bastante gente participando. As pessoas que por lá passam conseguem vagas nas incubadoras muito mais facilmente. O programa NASCER tem essa função. FAPESC e Sebrae se uniram e contrataram a metodologia do TXM, que é uma metodologia do laboratório da UFSC, sendo aplicado no estado inteiro. O edital vai até dia 15 de fevereiro para que tenha o máximo de ideias possíveis. Você tá passando pelo estado com esse workshop “Como colocar sua ideia no papel”. Porque você acha que é tão difícil fazer isso, já que é algo que parece ser muito simples, em certo sentido?    Depois que você destrava, é realmente muito simples. O problema é o nosso medo. Nesse workshop, o que eu falo é que sempre tem alguém que bloqueia nossa criatividade. Normalmente esse bloqueio acontece nas escolas, porque normalmente falamos: “não faz isso, não responde isso, faz daquele jeito, não faz aquele outro”. A plataforma que criamos é muito simples. E o que a gente quer é a simplicidade de linguagem, de apresentação. Não é nada acadêmico e científico. É negócio! A gente quer que essa inovação, esse negócio, se transforme em algo concreto. A linguagem pode ser algo bem simples. É algo bem objetivo, apontando marcados consumidores. A simplicidade vai dizer que a tua ideia empreendedora tenha relevância. Se ele é muito justificado, talvez você queira dar pra ele uma relevância que ele não tem. É isso que fizemos na plataforma agora. O legal é que os espaços físicos onde vão acontecer os Cocreation pelo estado são bem divergentes. Desde um museu, até parques tecnológicos, ou casas históricas. A estrutura física dos lugares será

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Movimento Novos Tropeiros quer elevar índices socioeconômicos de Lages até 2028

Dicas, Inovação, Orion Parque, Projetos, Sem categoria / / / ,

Depois de um semestre de análises com a colaboração de mais de 2 mil moradores, a Glóbulo entrega à comunidade de Lages um conjunto de ações que até 2028 deverão gerar melhorias ao município, como por exemplo sair do 50º lugar no ranking de IDH e figurar entre os dez melhores índices do Estado. Com atividades direcionadas em oito áreas: agro, comunidade, criatividade, educação, indústria, inovação, saúde e turismo, o projeto confia ao próprio lageano a capacidade de mudança proposta no movimento  #novostropeiros Um movimento inédito unindo a iniciativa pública e privada acaba de elevar Lages à categoria de marca de propósito. O Criaticidade foi o primeiro branding para uma cidade desenvolvido pela Glóbulo, empresa de Florianópolis que há 14 anos ressignifica marcas. Depois de um semestre de estudos, e o levantamento de dados e carências da cidade de 158 mil habitantes, mapeou-se as potencialidades de Lages em oito áreas, chamadas de “tentos”, sendo elas: agro, comunidade, criatividade, educação, indústria, inovação, saúde e turismo. A partir daí foi traçado um plano de diretrizes que apostam no próprio lageano como protagonista desta mudança para a cidade. “Sugerimos o movimento dos #NOVOSTROPEIROS que, através da metodologia dos “8 tentos” vai incentivar o povo serrano, que é forte, destemido e desbravador por natureza, a alcançar as Metas de  2028, com o propósito único de estreitar laços entre o lageano e seu potencial para transformar-set numa terra de oportunidades e potencialidades”, resume Diogo Machado, sócio da Glóbulo que desenvolveu o projeto co-criado por cerca de 2 mil moradores da cidade que contribuíram na fase dos estudos. O Criaticidade resultou numa marca gráfica para a cidade e um conjunto de ações que estão num documento disponível ao público através do portal www.novostropeiros.com.br  os quais  visam tornar Lages próspera, organizada para o futuro e, sobretudo, menos desigual. Atualmente a cidade, que é a 8ª economia no estado, está entre as 15 piores cidades em desigualdade social, e a meta até 2028 é que os Novos Tropeiros a façam ser a primeira de Santa Catarina no índice GINI, uma medida desenvolvida pelo estatístico italiano Corrado Gini que avalia o aumento do volume de empreendedores na cidade e aumento de empregabilidade. Através da criação de comitês para administrar as questões relacionadas a cada um dos “tentos”, o movimento Novos Tropeiros será completamente desenvolvido pela comunidade com conexão entre órgãos públicos ou institucionais competentes. Estas ações irão orbitar entre as sete principais metas do programa que prevê desde a prática de atividades físicas, passando por  transformar a Serra Catarinense no principal destino turístico do estado com direito à candidatura para Capital Mundial do Design, título designado a cada dois anos pela World Design Organization ™ (WDO), que reconhece as cidades pelo uso eficaz do design para impulsionar o desenvolvimento econômico, social, cultural e ambiental. As empresas Klabin, NDD, Flex, Banco da Família, Engie, CJ Automotiva, Transul, Expert Engenharia   , Vossko e Serrana Engenharia, Postos Guarujá e Credicomin bancaram 100% os custos de desenvolvimento do Criaticidade. Com total apoio da Prefeitura de Lages, bem como dos parceiros da Orion Parque Tecnológico, SEBRAE, CDL, ACIL Jovem, FIESC, Sul Florestas, Cisama, Le Canard, MAP Hotel e MsM Imagens Aéreas, Lages tem, a partir dos seu aniversário de 253 anos, um plano inédito no Estado para projetar-se para o futuro organizadamente e com propósito. Confira as sete principais metas do movimento Novos Tropeiros que está  integralmente disponível em www.novostropeiros.com.br 1 – Transformar a Serra Catarinense como principal destino turístico de Santa Catarina Essa meta tem como premissa desenvolver todo o trade turístico da Serra Catarinense, com o pensamento de levantar as vocações de cada um dos 18 municípios da Serra e unir todas as potencialidades locais, criando assim uma rota de turismo que precisa se conectar com outras macro regiões, como Serra Gaúcha, Litoral Catarinense, Balneários e Meio Oeste catarinense. 2 – Lages entre os 10 melhores IDHs do Estado Lages está atualmente em 50º lugar no ranking estadual de IDHs. Como meta de melhora desse índice temos três focos principais: saúde, educação e renda. Muito importante salientar que cada um desses ecossistemas precisa pensar em novas oportunidades de melhoria além dos tradicionais itens de valor investido e força do poder público. Esses índices podem e devem ser melhorados através do estreitar de laços entre a Comunidade. 3 – Melhor índice GINI de Santa Catarina Lages está entre as 15 piores cidades em desigualdade social do Estado. Para mudar essa realidade é necessário acabar com o pensamento de coronelismo existente na cidade, onde poucas famílias detêm todo o poder decisório da cidade e utiliza dessa influência para determinar as empresas e operações existentes na cidade. Várias iniciativas podem ser tomadas, como a volta do lageano para o agro, cursos profissionalizantes nas áreas criativas, abertura da cidade para tecnologias estrangeiras, fomento ao intercâmbio e levantamento de oportunidades de abertura de empresas, com alto valor agregado. 4 – Principal território do Brasil em produtos com Indicação Geográfica Santa Catarina possui apenas dois produtos com registro de Indicação Geográfica (IG) e outros dois em processo de registro, ainda pendentes por inúmeros esclarecimentos. Produtos de indicação geográfica fortalecem as economias locais e o posicionamento de território necessário para o reconhecimento global de um destino turístico. É urgente e necessário focar os esforços da Comunidade junto a entes públicos e privados para registrar o maior número de produtos com suas respectivas indicações geográficas, tornando Lages o maior território do Brasil em número de produtos com IG. 5 – Principal celeiro catarinense de mão de obra remota da indústria da inovação Atualmente Lages está em último lugar em salário médio do profissional de TI e também em nível de escolaridade. O mercado de TI cresce ano após ano e existe uma grande oportunidade de transformar a mão de obra ociosa dos jovens de Lages para o mercado de trabalho no segmento de TI. Atualmente 70% dos desenvolvedores de softwares já preferem o modelo de trabalho home office e o desenvolvimento de potenciais programadores e arquitetos de software, principalmente focados no segmento de Big Data pode ser um caminho que

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Catarinenses conquistam títulos de Mestres Nacionais (MN) no Campeonato Brasileiro Amador em Lages

Dicas, Orion Parque / / / ,

Realizado no Orion Parque Tecnológico, entre os dias 17 a 20 de outubro, o evento contemplou simultânea de xadrez, Curso de Arbitragem e realização de eventos, além de palestra com o presidente da CBX Darcy Lima. Três catarinenses conquistaram títulos de Mestres Nacionais (MN) no Campeonato Brasileiro Amador – Regional Sul, realizado de 17 a 20 de outubro em Lages, no Orion Parque Tecnológico. Em paralelo ao torneio principal foi realizado o Congresso Sul-Brasileiro de Xadrez que contou com simultânea e palestra com o Grande Mestre (GM) presidente da Confederação Brasileira de Xadrez (CBX), Darcy Lima além de curso de arbitragem. A premiação total do evento foi de R$ 4,6 mil. O torneio foi disputado nas categorias Sub 1600, 1800, 2000 e 2200 e concedeu aos campeões de cada categoria o título de Mestre Nacional (MN) e inscrição para o Campeonato Brasileiro Amador em 2020, premiação em dinheiro e troféus. Na categoria 1600 o campeão foi João Eduardo Orlandi Félix, da ACXF Fraiburgo com 5,5 pontos. Já na categoria até 1800 o campeão foi Yan Henrique Cordeiro, do Lages Xadrez Clube com cinco pontos. Na categoria até 2000 de rating, o campeão foi Manuel Sobrinho, de Timbó com 4,5 pontos. Entretanto, por já possuir o título de Mestre Nacional, o vice-campeão Ruan Lucas Alves Gonçalves da ACXF Fraiburgo poderá solicitar o título de MN. E, na categoria sub 2200 o vencedor foi Alexandro Brum Sosa, com 4,5 pontos que representou o Clube de Xadrez Pelotense. Professor em Fraiburgo, Juliano Artemio Zonta enfatizou a conquista de seus dois alunos, João e Ruan que agora podem solicitar os títulos de Mestres Nacionais. “Essas conquistas representam uma emoção muito grande. Eu e minha esposa Thais assumimos oficialmente as aulas de Xadrez em Fraiburgo no ano de 2010 e enfrentamos muitos desafios. Nesse tempo formamos atletas que conquistaram títulos estaduais, nacionais e agora temos os primeiros Mestres Nacionais de xadrez, o João com somente 15 anos e o Ruan que é recordista de títulos no município. É um incentivo para todos os atletas para que continuem se dedicando, já que o xadrez é uma ferramenta muito importante no desenvolvimento de crianças, jovens e até de adultos. O segredo desse sucesso é a união e apoio de famílias, pais, alunos, professores e patrocinadores. Vamos continuar nos dedicando e torcer para que logo avancem e conquistem títulos ainda maiores como de Mestres FIDE (MF)”, comemorou o Professor Juliano. Lageano conquista o título de mestre nacional Yan Henrique Cordeiro, 17 anos, é o novo Mestre Nacional de Lages. O enxadrista conquistou o título no último final de semana, durante a realização do Congresso Sul brasileiro de xadrez, evento que reuniu cerca de 130 pessoas e contemplou, entre os dias 17 e 20 de outubro, quatro atividades: a Palestra “Xadrez e suas Virtudes na sociedade”, a Simultânea contra o GM, ambas sob a responsabilidade do Grande Mestre Internacional Darcy Lima – que na noite de quinta-feira (17) falou aos presentes e ainda enfrentou 18 enxadristas de Lages, com escore perfeito, 18 vitórias. Darcy é o atual Presidente da CBX – Confederação Brasileira de Xadrez e veio a Lages conferir de perto a principal atração do Congresso Sulbrasileiro de Xadrez, o Campeonato Brasileiro Amador – regional sul , competição específica para as categorias Sub 1600, Sub 1800, Sub 2000 e Sub 2200 de Rating FIDE. Darcy ficou impressionado com a estrutura do Orion Parque e do número de inscritos: “Com certeza um grande evento, num grande local. A sinergia entre o poder público e privado fez realizar um grande evento como esse. Fico muito feliz por isso”, analisou Darcy . Com estes resultados, Lages passa a ter um novo Mestre Nacional, Yan Henrique Cordeiro, de 17 anos, campeão da Categoria Sub 1600, filho do técnico Marco Aurélio Zaror Cordeiro, que representa Lages há 10 anos e agora passa a ser titulado. “Estou muito feliz e orgulhoso em iniciar minha caminhada nas escolinhas de base de Lages e hoje possuir respeito junto a comunidade do xadrez”, analisa Yan, que lutou por mais de 15 horas de jogo entre sexta-feira e domingo. “Para Lages é um orgulho”, define a Presidente do Lages Xadrez Clube, Melissa Florêncio Rosa. Claiton Camargo, diretor-executivo do Orion Parque, comentou sobre a importância de trazer um evento como este para a cidade.  \”É gratificante ver um fruto do esporte de Lages alcançar uma graduação nas instalações do nosso Parque Tecnológico\”, disse. Agora Lages possui três enxadristas com título de Mestre. Além de Marco e Yan, ambos Mestres Nacionais, Alfeu Junior Varela Bueno é o maior graduado na escala de Xadrez Internacional, pois é Mestre da Federação Internacional de Xadrez. O Campeonato Brasileiro Amador Regional Sul foi uma realização do Lages Xadrez Clube, Orion Parque e CBX, com patrocínio da Klabin, NDD, Inovadora Sistemas e apoio da Prefeitura de Lages, através da Fundação Municipal dos Esportes e Secretaria de Educação, tendo como inscritos enxadristas de 17 cidades dos estados do PR,  SC e RS, que disputaram seis partidas de 3 horas cada, valendo pontos no Ranking Internacional, além de troféus, medalhas e vaga para o Brasileiro Amador 2020. Confira a lista geral dos campeões e a pontuação de cada um: Sub 1600 – Link Chess Results:  João Orlandi Félix (Fraiburgo) – Campeão e Novo Mestre Nacional – 5,5 pontos Angelo Ferreira (Florianópolis) –vice-campeão –  5 pontos Wesley Machado (Ponta Grossa-PR) – 3° lugar – 5 pontos   Sub 1800 – Link Chess Results:  Yan Henrique Cordeiro (Lages) – Campeão e Novo Mestre Nacional – 5 pontos Renan Tramontini (Chapecó) –  Vice-Campeão – 5 pontos Gabriel Fante (Chapecó) – 3º lugar – 4,5 pontos   Sub 2000 – Link Chess Results: Manuel Oliveira Sobrinho (Timbó) – Campeão e já possui Título de MN – 4,5 pontos Ruan Lucas Alves (Fraiburgo) – Vice-Campeão e Novo Mestre Nacional – 3,5 pontos Asafe Rodrigues (Pelotas-RS) – 3º lugar – 3, 5 pontos   Sub 2200 – Link Chess Results: Alexandro Sosa (Pelotas-RS) – Campeão e Mestre Nacional – 4,5 pontos Luiz Henrique Bugança ( Florianópolis) –

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Desconecta, Rolê e o retorno dos CHIMAtalks. Reveja as notícias da semana!!!!

Dicas, Empresas, Inovação, OrionLab, Projetos, Reuni, Reuni Experience / /

A semana foi agitada aqui no Parque Tecnológico, cheio de eventos e novas conexões acontecendo! Se liga que está chegando as notícias da semana do Orion ?????? Rolê Empreendedor – Industrial Nossa semana começou super animada com a visita que recebemos segunda-feira (08/07), do pessoal do Colégio Industrial, de Lages, no Rolê Empreendedor! O objetivo do Rolê é atrair jovens do Ensino Médio para conhecer mais sobre empreendedorismo e reforçar movimentos que fomentem o ecossistema de inovação também para esse público, como o Reuni, Reuni Experience, OrionLab e OrionConnect. Confira algumas fotos??: Evento NDD Na terça-feira (09/07), a NDD realizou um evento muito bacana aqui no Orion Parque. Foi um treinamento sobre gestão de feedback. Confira algumas fotos ??: CHIMAtalks 22 Também na terça-feira, mas à noite, foi o dia da retomada dos trabalhos do nosso querido CHIMAtalks!! A terceira temporada começou com tudo nesta primeira edição depois das nossas férias. A temática discutida foi: “Procrastinando? Como manter o foco no ambiente de trabalho”. Tivemos a casa cheia. Confere algumas fotos pra relembrar como foi. Você também pode rever o episódio neste link.   ? ? ? ?: Apresentação do Programa Centelha no Orion Parque Na quarta-feira (10), tivemos o primeiro de uma série de mega eventos na semana que passou ????? ??. O primeiro deles foi a Apresentação do Programa Centelha, aqui no Orion Parque.  O Programa Centelha visa estimular a criação de empreendimentos inovadores e disseminar a cultura empreendedora em Santa Catarina. O programa irá oferecer capacitações, recursos financeiros e suporte para transformar ideias em negócios de sucesso. São até R$ 60 mil para o desenvolvimento de um produto ou negócio inovador. ?????. Quem esteve aqui foi Jefferson Fonseca, gerente de inovação da FAPESC, responsável pela iniciativa em SC, que gravou um vídeo falando sobre como foi esse momento. Confere algumas fotos da apresentação: Inteligência Artificial Microsoft, com Nathan Colossi Já na quinta-feira (11), quem veio aqui no Orion parque foi Nathan Colossi, especialista em Big Data com foco especial em Ciência de Dados, com mais de 20 anos de experiência no mercado de TI, trabalhando com bancos de dados, ferramentas de integração, Hadoop, Spark e outras soluções em nuvem. Além de já ter trabalhado na IBM e agora atuando na Microsoft, Nathan mostrou como a Inteligência Artificial já está acessível e ajuda a transformar empresas, aumentar a produtividade e resolver desafios sociais, demonstrando serviços cognitivos Azure que ajudam, de forma simples, na resolução de tarefas complexas como reconhecimento de imagens, entendimento de texto, conversão de áudio em texto, entre outras possibilidades. Ele também gravou um vídeo super bacana pra gente depois do evento. Reveja algumas fotos: Avaliação de resultados – Projeto Criaticidade Fase 1: Glóbulo Já na sexta-feira (12), convidamos conselheiros, residentes, empreendedores e empresas virtuais para acompanhar a apresentação para a comunidade do Orion dos resultados parciais da primeira fase do projeto Criaticidade. A proposta da Glóbulo, executora da iniciativa, é promover encontros com lideranças da sociedade civil, entidades de classe e fomentadores da inovação na cidade para repassar os resultados e promover a devolutiva da primeira fase do projeto, em Lages. Confira mais detalhes do encontro na matéria em nosso blog. Reveja algumas imagens do encontro:???? ] Desconecta! Sábado (13/07) foi dia de mais um Desconecta!!. Foram várias mesas de RPG e jogos de tabuleiro rolando, além de card games, board games e compartilhamento de histórias. A novidade dessa vez ficou por conta de uma Arena Arena D&D (Dungeons And Dragon) 5ª edição! Foi muito massa. Mês que vem tem mais ?! ? ? Report da Semana Start-up Lages ? ? Ficou por fora do que rolou essa semana aqui no grupo Startup Lages? O Gênesis conta pra vc! ? ? CURTA AÍ ??‍???‍? CHIMAtalks #22 – Procrastinando? Como manter o foco no ambiente de trabalho. Assista em: https://plid.in/AssistaCHIMAtalks22 Pulso Empreendedor #33 – Pulso Empreendedor #33 – Empreendedorismo para todos Confira em: https://plid.in/pulso33 ? ? OPORTUNIDADES ? ? Programa Centelha: O primeiro impulso para quem quer empreender! – O Programa Centelha visa estimular a criação de empreendimentos inovadores e disseminar a cultura empreendedora no Brasil. O programa irá oferecer capacitações, recursos financeiros e suporte para transformar ideias em negócios de sucesso. São até R$ 60 mil para fomentar sua ideia inovadora! A iniciativa é promovida pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) e pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), em parceria com o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e o Conselho Nacional das Fundações Estaduais de Amparo à Pesquisa (Confap), e operada em Santa Catarina pela Fundação CERTI. Inscrições até 30/07/2019. Mais informações:   https://sc.programacentelha.com.br/ InovAtiva Brasil – ciclo 02/2019: Participando do InovAtiva você entra para o time de aceleradas e terá oportunidade fazer negócio com startups de todo o país. O programa oferece atividades online como mentorias coletivas e individuais, capacitações, eventos presenciais e a chance de se apresentar para a maior banca de investidores do Brasil, com muita visibilidade e conexão. A cada ciclo de aceleração selecionamos até 130 negócios inovadores e tecnológicos em estágio de operação e tração. Nos 4 meses as startups se conectam com os maiores players de empreendedorismo do Brasil e interagem com investidores, especialistas, mentores e executivos de grandes empresas. O InovAtiva Brasil busca startups como a sua! Inscrições até 22/07/2019. Mais detalhes: https://plid.in/inovativaciclo2 Conecta UNIMED – O Programa CONECTA UNIMED tem como objetivo aperfeiçoar cada vez mais a qualidade dos serviços prestados pela Unimed Curitiba, através de inovação e colaboração. O programa busca Startups que desejem acompanhar a empresa nessa jornada e possam participar dos desafios de inovação lançados pela Unimed Curitiba. O Conecta Unimed é direcionado para o desenvolvimento de soluções de melhorias e inovação em três verticais pré-definidas, elencadas através de imersões de inovação realizadas pelos colaboradores da Unimed Curitiba, são elas: Mais informações: https://www.conectaunimed.com.br/ ?? Fique atento as #oportunidades compartilhadas no grupo, e ao encontrar algo que possa ser útil ao ecossistema de inovação e empreendedorismo de Lages, #CompartilheConosco! ???

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Como tornar a sua equipe mais produtiva?

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Uma das principais metas de um empreendedor é tornar sua empresa totalmente lucrativa e competitiva no mercado. E para que isso ocorra de forma hegemônica, é necessário aplicar algumas estratégias que mantenham o time engajado em um objetivo em comum. Neste artigo, vamos apontar algumas das principais técnicas para treinar sua equipe e capacitá-la ao máximo, para crescer e fortificar a sua empresa. Isso sanará todos os pontos fracos referentes à falta de informação e à formação de seus colaboradores – verdadeiramente a entidade mais importante da sua empresa. Seja o inspirador de sua equipe Não há como sua equipe melhorar, constantemente, se eles não possuírem uma boa inspiração para fazê-lo. Por isso, seja você o inspirador de sua equipe. Ajude-os a enxergar por quê aumentar o conhecimento e fazer treinamentos teóricos e práticos poderia ajudá-los a crescer. Aproveitar oportunidades e conseguir conciliar com os fatores da empresa são um ótimo jeito de começar o treinamento. Sua equipe deve estar constantemente em formação, disposta a aprender cada vez mais, para alavancar o seu negócio no mercado. É importante, também, que haja uma gestão, monitorando sempre todos os colaboradores. Lembre-se de sempre lhes dar algum bônus ao se sobressaírem em relação aos demais funcionários. Com o tempo, você perceberá que não somente uma competição saudável os fará produzir, mas, também, o próprio desejo de crescimento. Seja você, também, tão qualificado quanto a sua equipe A verdade é que uma equipe não consegue acompanhar um ritmo, se não tem um líder para mostrar esse ritmo. Todos os funcionários seguem alguém. Se esse alguém é você e seu cargo é treiná-los e capacitá-los para a otimização de sua empresa, você deve estar tão bem preparado quanto eles – quiçá até em um nível mais elevado. Coloque-se sempre em um papel de aprendiz. Ajude seus funcionários a perceber que você está com eles, que os ajudará e que sempre estará do lado deles. É importante que você seja o exemplo contínuo de força motriz para sua equipe. Por isso, demonstre sempre apoio e sabedoria, independente do problema. Tenha cursos e aprenda com sua equipe É importante que você também não demonstre ser orgulhoso ao ponto de fazê-los pensar que tem todas as respostas. Como todo humano e indivíduo, há sempre uma possibilidade de você precisar se aprofundar em algum assunto em especial. Por isso, se proponha a fazer cursos, seja por conta própria, ou até mesmo juntamente com eles. Uma vez que você mostra que podem crescer juntos, a confiança e motivação de sua equipe crescerá exponencialmente. Treine a equipe para um bom atendimento Nenhuma empresa consegue se sustentar sem clientes. Por este motivo, um dos focos de seu treinamento é a qualidade de atendimento que sua equipe deve ter ao conquistar novos mercados. Treine seus colaboradores para saberem ouvir seus clientes. Isso é fundamental para que possam saber resolver os problemas deles. Ter dinâmica e desenvoltura, para lidar com as diversas situações que surgem, também deve ser um dos requisitos neste treinamento. O treinamento ajudará os seus funcionários a saber agir em meio aos problemas que apareçam com as diversas situações. Sendo eles, então, ágeis para solucionar crises e conquistar os clientes. Contrate um gestor para RH Por que isso é importante? Bom, a verdade, é que não é somente necessário praticar o treinamento que foi dado. É necessário que haja alguém capacitado para analisar e reconhecer todos os problemas que forem surgindo, conforme o crescimento da empresa. Produtos mudam, crises ascendem, clientes ficam e vão. Por isso, é necessário alguém que saiba acompanhar todas essas mudanças e, continuamente, aplique o treinamento correto para que sua equipe esteja preparada.

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O que a sua empresa precisa para acelerar o crescimento

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Vamos propor uma reflexão para começar o texto: Quantas das empresas que você conhece, com mais de uma década de existência, cresceu mais que 10% no último ano? E quantas com mais de um século de existência? Se parar um momento para refletir vai perceber que todas as empresas que crescem muito são inovadoras em suas soluções. Como exemplos podemos citar as que estão altamente atreladas à tecnologia, como iFood, Uber, 99taxi, Nubank, entre outras.  Todas essas empresas mais que dobraram seus tamanhos nos últimos anos. O que todas elas têm em comum? Elas vendem mais que produtos – vendem inovações, conforto, agilidade e tudo isso com qualidade. Como você pode ter percebido, grande parte das inovações não é oriunda de grandes empresas, mas sim de startups. Grandes empresas até podem ser robustas e sólidas, mas isso não significa agilidade e estruturas aptas à rápida transformação que o mercado vem requisitando junto com a tecnologia.  Uma startup, por definição, consiste numa empresa emergente com grande poder de crescimento. Existem características predominantes em startups bem definidas. Entre elas podem ser destacadas a ausência do poder estrutural, como grandes empresas na área industrial ainda se mantém. O principal produto das startups, na maioria das vezes, é algo que não é físico, mas sim uma tecnologia, um serviço ou ainda uma solução. Mas o que essas empresas emergentes fazer para acelerar o crescimento? Existe alguma fórmula ou passo a passo? A resposta é que existem várias condições que podem auxiliar sua empresa a crescer mais rapidamente. Confira alguns exemplos: Utilização de coworkings Coworkings podem ser entendidos como escritórios compartilhados. É praticamente um local dividido entre várias empresas que desejam reduzir custos e compartilhar tanto a infraestrutura quanto os serviços. No quesito infraestrutura temos como exemplo o espaço físico, as mesas, cadeiras, computadores, salas e tudo mais. Nos serviços, os custos que podem ser compartilhados incluem meios como energia elétrica, internet, água e até mesmo secretariado. A utilização de coworking traz uma série de benefícios como redução dos custos, aumento do número de relações da sua empresa, isso é, com as empresas que dividem o mesmo local, entre outros. Outro interessante exemplo é que existem planos de coworking espalhados por todo mundo. No Brasil, por exemplo, é possível contratar um plano e então utilizar diferentes escritórios em diferentes regiões, de acordo com a necessidade e disponibilidade. Participar de uma incubação Uma das principais dificuldades no início de um empreendimento é dar o start. No começo é preciso descobrir as burocracias, formas de trabalho, métodos de solução de problemas, entre muitas outras dificuldades. Para isso existem as incubadoras de empresas, que tem como principal objetivo auxiliar novas empresas fortalecendo-as e guiando-as nos primeiros passos. Sendo assim as incubadoras de empresa tem um ambiente que é totalmente planejado para desenvolvimento e execução de novos projetos. Para atingir o objetivo as incubadoras oferecem todo suporte técnico, administrativo e gerencial  com o intuito de auxiliar novos empresários em seus primeiros passos. Existem várias empreendimentos como o Orion Parque Tecnológico que oferecem suporte para novas empresas. O Orion Parque Tecnológico conta com inúmeros projetos que vão desde parcerias com governo estadual e federal até incubação de empresas e espaços de coworking. Aconselhamos melhor a leitura de alguns de nossos projetos para que possamos construir um empreendimento frutífero, próspero e inovador. E você, leitor, qual acha que é a principal ferramenta de sucesso das startups e pequenas empresas? É todo o suporte, é a ausência de uma estrutura física que em muitas vezes é onerosa ou alguma outras? Deixe suas dúvidas ou respostas nos comentários para que possamos melhor debater sobre o métodos para acelerar o crescimento de empresas.

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5 vantagens de manter a sua equipe capacitada

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Para empresas, é de extrema importância seus funcionários cresçam e se desenvolvam. Para isso, é necessário que haja um espaço qualificado para treinamentos, reuniões e planejamentos para o crescimento da mesma. Porém, não possível (e, muitas das vezes, não é viável) que algumas empresas tenha o seu próprio espaço para realizar essas reuniões específicas. Ter acesso a um bom espaço com boa iluminação, infraestrutura, temperatura adequada, tranquilo, sem ruídos ou quaisquer fatores que possam atrapalhar os planos da empresa que contratou o serviço. Comentaremos a seguir as vantagens de ter uma equipe capacitada através dos recursos disponíveis, como uma sala de treinamentos. Através dela o Orion Parque pode te ajudar a garantir uma equipe treinada. 1.      Sua empresa terá funcionários mais motivados Um bom instrutor pode mudar toda a dinâmica da classe de treinamentos. O time de vendas da empresa poderá ter ainda mais capacidade para lidar com os problemas cotidianos da companhia. É bom lembrar que um time bem instruído pode se tornar a maior fonte de renda de uma empresa. Por este motivo, é de extrema importância que seus funcionários se tornem motivados a continuarem progredindo na empresa. 2.      Com treinamentos, sua equipe pode ser ainda mais preparada Esta vantagem, para quem entende quanto sacrifício é necessário para disponibilizar um prédio para funcionamento, é um dos requisitos que uma empresa necessita para crescer. Com uma estrutura preparada, a Orion Parque consegue disponibilizar para você o maior e melhor conforto e praticidade necessários para que você possa executar seus treinamentos. 3.      Terá clientes mais satisfeitos! Como comentamos acima, o lucro da empresa depende diretamente da motivação de sua equipe. Tendo isso como fato, devemos concordar que a perfeita disposição dos funcionários ocasionará um aumento de clientes satisfeitos devido ao bom atendimento que sua empresa possuirá. Fazendo assim que seja de extrema necessidade a contratação de meios de treinamento, como as disponibilizadas pelo Orion Parque. 4.      Disponibilidade total Sabendo que cada empresa tem a sua necessidade e que cada caso é um em particular, o Orion Parque facilita os contatos necessários para que seus serviços sejam executados com total eficácia e também no dia e hora que necessitarem. Essa facilidade de alocação estará disponível com breves avisos antecipados, através de reservas online e do orçamento alinhado com sua empresa, referente ao tempo necessário para usufruírem do local. Com essa facilidade de locação para treinamentos, os funcionários ficarão ainda mais capacitados para atender os clientes. Além de também estarem disponíveis e preparados para revolucionar quaisquer problemas que possam surgir durante o dia a dia. 5.      Adquira novos colaboradores Com a equipe mais qualificada, os funcionários ficarão ainda mais motivados a permanecerem na empresa e criar suas raízes, por se sentirem motivados. Desta forma, será de grande vantagem para empresa que ela mantenha funcionários conhecidos, com talentos e aptidões que foram geradas e aprimoradas na própria empresa. Funcionários sem desenvolvimentos permanecem estagnados e sem motivações para continuar colaborando com a empresa. Essa desmotivação fará com que a qualidade da firma perca a sua eficácia. O que salas de treinamentos podem trazer? Acesso a equipamentos de Primeira qualidade! Quando as salas são bem estruturadas, os treinamentos dos funcionários de sua empresa podem se tornar ainda mais fáceis de serem aplicados. Os alunos conseguirão interagir entre si e com os monitores. Uma das maiores vantagens oferecidas pela Órion Parque, é que o Parque Tecnológico dispõe de, pelo menos, 40 computadores qualificados. Estes, estão disponíveis para quaisquer grupos e unidades que desejem utilizar a área de treinamentos, formações ou cursos em geral.

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4 dicas para tornar a sua empresa mais inovadora

Dicas, Empresas, Inovação, Reuni / /

É comum a acomodação quando tudo está ocorrendo bem. A acomodação por sua vez resulta na falta de inovação e desenvolvimento de novos métodos. Imagine, por exemplo, dois produtores rurais. Um tem excelentes terras e clima extremamente propício. O outro tem um péssimo solo e um clima árido. É claro que o segundo precisará tecnologia e recursos inovadores para que possa produzir tanto quanto o produtor em solo fértil. Sendo assim o agricultor de solo infértil vai buscar por alternativas para solucionar seus problemas enquanto que o agricultor do clima excelente tende a continuar estagnado. Tal estagnação pode lhe causar a ruína. Com isso podemos perceber que a inovação é muito presente em pequenas empresas como startups e tende a declinar em grandes empresas. Entre os principais fatores para isso é o aumento da burocracia conforme o tamanho da empresa e, não menos importante, o desenvolvimento de rotinas, processos e padrões. Não estamos falando que rotinas são ruins, mas sim que elas podem ser um desafio para inovações dependendo como são gerenciadas. Confira a seguir 4 dicas que separamos para você inovar em sua empresa. 1. Planejamento, monitoramento e execução Inovação pode ser compreendida como desenvolver um novo processo, mas é preciso executá-lo. Todo desenvolvimento pode ser otimizado com um planejamento de metas como, por exemplo, aumentar a receita em 10%. Estabelecida a meta devem ser planejadas e projetadas medidas para alcançar tal objetivo. Além disso é necessário constante monitoramento durante toda a execução do planejamento. O monitoramento é útil para checar e comparar resultados antes, durante e depois da aplicação de alguma determinada medida. 2. Estimular os colaboradores a pensarem diferente Pensar diferente é, entre muitas definições, desenvolver a criatividade. Outra interpretação muito interessante é pensar fora da caixa – medida que auxilia, e muito, na criação de novas soluções. Você deve estar se perguntando o motivo disso. Entenda pensamento fora da caixa como um funcionário do departamento de administração trabalhando no setor de marketing ou um de marketing trabalhando na indústria. Como vão estar fora de seu ambiente de costume, eles tendem a pensar soluções inovadoras. Além disso essa dinâmica promove a integração da empresa como um todo. 3. Conhecer possíveis aliados Entenda como aliados empresas parceiras. Parcerias entre empresas são extremamente frutíferas e muito presentes em parques tecnológicos como o Órion Parque. Se está desenvolvendo um novo produto e deseja criar uma realidade virtual do mesmo, por exemplo, uma empresa que compartilha o mesmo local de trabalho que a sua pode lhe auxiliar de forma muito mais amigável e cordial do que uma que apenas forneceria o serviço em questão. 4. Conhecer a concorrência e seus clientes A análise da concorrência é um dos principais planejamentos antes de começar um empreendimento. Conhecer quais são seus produtos, suas vantagens, desvantagens, seus clientes e tudo mais é importante para que desenvolva um modelo de negócio efetivo. Além disso é preciso conhecer também os clientes como suas aspirações, comportamentos, valores, desejos e tudo mais. As parcerias, concorrências e os clientes podem ser interpretados juntos como o mercado. E para ter sucesso em sua empresa é preciso conhecer o mercado. Para inovar é preciso desprender-se do passado. É importante observar que desprender-se do passado não é o mesmo que esquecê-lo. Sendo assim é preciso levar em consideração as experiências anteriores, mas não deixá-las que sejam predominantes em novas decisões. Sobretudo é preciso desenvolver novas experiências que podem ser alcançadas de inúmeras maneiras, conforme apresentamos. Destacamos quatro: planejamento e monitoramento constante, estímulo à criatividade entre os colaboradores, desenvolvimento de parcerias e conhecimento de concorrência e clientes. E então, qual das dicas acha mais imprescindível para começar a inovação em sua empresa?

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