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Dicas

O que você precisa saber para iniciar uma Startup

Dicas, Empresas, Incubadoras de empresas, Orion Parque, Projetos, Startups / /

Com o avanço da internet nas últimas décadas, mudamos nossa forma de comunicação, nossa rotina, a forma como consumimos e, com a mudança de tantos hábitos, o mundo dos negócios não ficou para atrás e também se revolucionou. Antes a ideia de ter um negócio ou empreender em algo parecia ser possível só para quem já estava dentro desse mercado, os grandes empresários. Porém, a cara de quem empreende hoje mudou. Não são apenas as grandes personas do mundo dos negócios que criam, mas agora são aqueles que conhecem sobre tecnologia que estão saindo da frente de seus computadores, fazendo negócios e ganhando dinheiro: são os empresários de startup. Você sabia que empresas como Facebook e Amazon começaram como startup? Hoje elas são líderes nos seus segmentos. Ok! Mas, o que é de fato uma startup? Empresas consideradas startups são empresas jovens, ou recém-criadas, com grande potencial para o crescimento. Uma empresa startup se caracteriza por crescer rapidamente e de forma eficiente, como um negócio escalável. Diferentemente do que ocorre com as pequenas e médias empresas. As pequenas e médias empresas se caracterizam pelo investimento financeiro alto e pelo tempo com que esse investimento dá lucros. Nesses casos elas normalmente demoram para ver o investimento no negócio retornar. Ao passo que as startups começam praticamente sem dinheiro e entram no mercado buscando possíveis patrocinadores para as suas ideias que, geralmente, são do ramo tecnológico. Assim, as Startup se destacam por serem: Jovens ou recém-criadas Muitas vezes, pequenas empresas são consideradas startups. As startups são empresas jovens que podem evoluir e se tornar empresas de grande porte e sucesso ou então essas startups podem fechar ou falir. Elas ainda não estão estabilizadas no mercado, mas, geralmente, trazem ideias renovadoras. Escaláveis Para uma empresa ser escalável ela precisa crescer e gerar lucros rapidamente. Essa é uma das principais características das startups. As startups são capazes de fomentar sua produção e vendas sem a necessidade de maiores investimentos. Assim, a margem de lucro de uma startup cresce de forma exponencial, ou seja, cresce muito e de forma rápida. Se pensarmos na comparação errônea, que muitas vezes é feita entre as startups e pequenas empresas, essas últimas, ao contrário das startups, apresentam lucros baixos e que demoram para chegar, pois por mais tenham um pequeno porte e sejam reduzidas, requerem um investimento considerável logo de largada. As startups estão sempre relacionadas com a tecnologia? Isso não é verdade! A startup é aquela organização jovem com um modelo de negócios repetível e escalável. Essas empresas apresentam ideias inovadoras e que buscam solucionar algumas problema de alguma área em específico. Também é comum vermos a associação das startups com a internet. A verdade é que essa ligação não é obrigatória ou necessária, as startups de hoje em dia estão diretamente ligadas à internet por ser mais barato e mais rentável, mas isso não significa que toda startup precisa estar na internet. Outra informação importante sobre as empresas startups é a de que por volta de 80% dessas empresas tem entre seus fundadores um engenheiro, segundo a Startup Ecosystem Report. Baixo custo Como já mencionamos, as startups são escaláveis, ou seja, lucram e crescem exponencialmente. Então, é necessário investir alto? A resposta é NÃO! As empresas startups se caracterizam pelo baixo custo de investimento e altos lucros em pouco tempo. Até parece mentira, mas, não é. Quando as startups dão certo, é isso que acontece. Você já deve ter ouvido falar que a Apple nasceu nos fundos da garagem da casa de seus fundadores? Isso é verdade e, também, aconteceu com a Google, Microsoft e a Amazon. Os fundadores dessas empresas tiveram boas ideias e conseguiram pessoas que pudessem financiá-los e hoje são grandes potências do mercado tecnológico. Agora você entendeu o que é uma startup? Tem alguma ideia legal e acha que pode inovar em algum ramo de mercado tecnológico? Então, junte alguns amigos e crie uma startup!

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O que é e como funciona o Beer or Coffee

Coworking, Dicas, Estrutura, Inovação, Orion Parque / /

O Beer or Coffee é uma plataforma que permite pesquisar por diferentes espaços de coworking em todo Brasil. A plataforma tem inúmeras funcionalidades e benefícios, como primeira reserva gratuita em qualquer um dos espaços parceiros. Imagine a possibilidade de conhecer melhor a rotina, o local e tudo mais que um espaço de coworking oferece, gratuitamente? Antes de aprofundar sobre as vantagens do Beer or Coffee, vamos apresentar alguns benefícios do coworking. Benefícios do coworking Entenda como coworking um local que é compartilhado para diferentes empreendimentos. Os locais de coworking geralmente tem espaços compartilhados a todos como auditório e recepção. É importante destacar que alguns coworkings disponibilizam salas privadas para cada empreendimento. Agora que já tem uma ideia do que é coworking veja alguns de seus benefícios: Interação social O coworking permite a construção de amizades e também estimula o desenvolvimento de relações profissionais, que comumente chamamos networking. A interação com mais pessoas possibilita maior criatividade, maior capacidade de resolução de problemas, fomenta amizades e constroi projetos mais complexos. Ótimo custo benefício Em um escritório compartilhado os custos são rateados entre outros empreendedores e isso resulta em uma economia. Além disso evita gastos com estruturas como computadores, salas de reuniões, secretárias, entre outras. Para ter-se uma ideia, em muitos casos apenas o aluguel já tem um custo muito mais elevado que um coworking. Ambiente mais leve Os coworking são conhecidos também por momentos de desconcentração como cafezinhos e happy hours que deixam o trabalho mais leve. A maioria dos que trabalham em coworkings relatam como sendo uma experiência extremamente agradável. Além disso estudos apontam que trabalhadores mais felizes e bem humorados tem um desempenho melhor do que os desmotivados. Conheça o que o Beer or Coffee oferece Separamos três das principais vantagens oferecidas pela plataforma Beer or Coffee. Confira cada uma delas: Acesso a mais de 400 espaços compartilhados O Beer or Coffee tem mais de 400 espaços de coworking espalhados em todo Brasil. Isso cria uma possibilidade de trabalhar em praticamente qualquer região do país. Em outras palavras, isso pode ser interpretado como uma flexibilidade espacial que permite acesso a uma grande rede de infraestrutura e serviços em importantes locais do país. Entre os inúmeros locais disponíveis podemos destacar o Orion Parque, em Lages. Flexibilidade de horário Além de ter a possibilidade de escolher os locais onde deseja utilizar um escritório compartilhado, você pode escolher o horário! Tudo isso é possível devido a possibilidade de reservar um dos espaços de coworking. A flexibilidade do horário e do espaço permite coordenar e desenvolver uma rede colaborativa mais engajada em uma determinada região ou, ainda, agendar um horário com possíveis sócios. Fazer parte de uma grande rede colaborativa Existem ainda inúmeros benefícios que são exclusivos para toda comunidade que usufrui dos planos da Beer or Coffee. Entre eles podemos apresentar escritório compartilhados, serviços como internet, luz, água, secretária e muito mais! Em suma, é possível resumir coworking como um espaço compartilhado para vários empreendimentos. Já o Beer or Coffee é uma plataforma que unifica os serviços de inúmeros espaços de coworking espalhados em todo Brasil. O uso de coworking tem benefícios como networking e redução de custos com infraestrutura e serviços. Já o Beer or Coffee tem como vantagens a integração dos mais bem avaliados espaços compartilhados em todos país. Para conferir um pouco sobre os planos disponíveis no Beer or Coffee, acesse o site.

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Procuram-se sócios!

Dicas, Empresas, Inovação, OrionLab, Projetos / /

Se você é determinado e gosta de inovar, essa ideia pode ser a porta para o sucesso. Diariamente são enviados ao Orion Parque Tecnológico inúmeros projetos, porém grande parte deles necessita de alguém que possa gerenciar esse novo negócio e transformar uma simples ideia em uma empresa consolidada. Pensando nisso, estamos em busca de sócios que possam tornar reais estas ideias. Se você é uma dessas pessoas de sucesso, preencha o formulário que está no link abaixo e não esqueça de anexar o currículo. Não importa qual seja a sua formação, se tiver vontade de empreender, esta é a hora. Uma das funções do nosso escritório de projetos Gênesis é justamente mapear oportunidades em editais e outras fontes de fomento para projetos e iniciativas empreendedoras que chegam até o Orion Parque. Os projetos recebidos pelo Gênesis têm diferentes níveis de maturidade. Alguns estão mais desenvolvidos, prontos para o mercado, mas muitos casos, como esses que buscam capital humano, ainda sofrem com falta de braço para começar a prosperar efetivamente. Por exemplo, temos alguns projetos na área da construção civil, que poderiam facilitar a contratação de pessoal em determinada área de trabalho. A busca do idealizador dele é encontrar alguém na área de TI para desenvolver o produto mínimo viável (MVP) deste empreendimento inovador. Além do Gênesis, o Orion Parque oferece incubação de empresas e o programa OrionLab , que estimula o desenvolvimento de novas ideias e negócios inovadores. Se você também acredita em startups, tem vocação empreendedora, mas não teve ainda aquela ideia sensacional, pode fazer parte como sócio de alguma empresa inovadora. Ficou curioso? Cadastre-se e engaje-se em mais esta ideia inovadora do Orion Parque Tecnológico!

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Conheça os serviços de Assessoria e Mentoria do Orion Parque

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A Assessoria e a Mentoria são processos profissionais e organizacionais com o foco de aumentar a performance das empresas e pessoas físicas. A mentoria é uma atividade exercida exclusivamente por profissionais experientes em sua área. Já a assessoria empresarial é, basicamente, um serviço capaz de diagnosticar, analisar e melhorar (com propostas) uma empresa. Veja a seguir alguns tópicos de nossas Assessorias e Mentorias. Como vimos acima, o Orion Parque oferece inúmeras Mentorias e assessorias. Você deve saber que a mesma emprega tais recursos para empresas virtualmente vinculadas ao Centro de Inovação. Veja a seguir algumas delas: Elo Gestão A Elo Gestão disponibiliza para o mercado de startups, para as empresas da Serra Catarinense, uma terceirização de processos de gestão, no mercado. O seu objetivo é permitir que os empreendedores foquem nos negócios principais da empresa, aumentando assim a produtividade e faturamento, reduzindo os custos em função da terceirização. 90Inove A 90Inove é especialista em rentabilizar firmas por meio de novas oportunidades. Isso dá-se através de ferramentas como Business Model Generation, Canvas e Blue Ocean Strategy. Tais ferramentas fomentam novas ideias nas quais a organização possa obter uma maior lucratividade. Cerumar Propriedade Intelectual Com o objetivo de atender o empresário, a Cerumar foca na proteção e defesa do seu patrimônio intangível. Oferece atendimentos personalizados e serviços diferenciados. Com base na informação estratégica, pesquisas, informação tecnológica, redação, processos de patentes, designs, segurança através do registro de marcas, softwares, entre outros! Serkat Contabilidade & Consultoria A Serkat é uma empresa que presta serviços de contabilidade e consultoria, fundada por contadores que deram sequência às atividades do Escritório de Contabilidade Varela & Mendes. O seu objetivo foi sempre trazer a atualização, inovação tecnológica, a ética e o profissionalismo que a atividade requer. Melhore Gestão e Processos A Melhore é uma empresa de consultoria empresarial que nasceu com o intuito de maximizar os resultados, principalmente das empresas de pequeno e médio porte. Seu propósito é levar soluções aplicáveis e personalizadas de acordo com a realidade específica de cada organização. Lis Consultoria & Treinamento Empresarial A Lis trabalha principalmente com compliance para Startups, que consiste no cumprimento de normas legais e regulamentares, das políticas e das diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da empresa. Lands Agência Web Análise e diagnóstico dos canais e estratégias atuais do marketing digital da empresa e, após isso, focamos nas ações como: redes sociais, hotsites, landing pages e automação de marketing. Dividimos as responsabilidades pelo sucesso das medidas que estão sendo implementadas, atuando junto à equipe para a execução das ações de melhoria. FDS Economia Tributária & Blindagem Patrimonial A FDS oferece consultoria, ou seja, um bate-papo com dicas para interpretação da legislação, ajudando as empresas a terem segurança para tomar as melhores decisões com base na legislação. Bubblez Planejamento Digital O trabalho de assessoria da Bubblez consiste em vários serviços, entre eles: assessoria em modelagem de negócios, gestão estratégica, da informação, da inovação e de projetos, planejamento digital, governança em tecnologia da informação, estruturação de P&D, análise, viabilidade e direcionamento técnico nos projetos. COMPOR – Câmara de negociação, mediação e arbitragem do sul do Brasil COMPOR possui excelência na área de resolução de conflitos extrajudiciais, ou seja, por meio de técnicas específicas de mediação pode dar suporte às empresas, orientando a resolução de conflitos inerentes às empresas, e que impedem ou obstam a continuidade do trabalho desenvolvido pela equipe de colaboradores. O trabalho de Mentoria e Assessoria do Orion Parque oferece reuniões presenciais, indicando como a empresa deve iniciar suas ações, propondo projetos de otimização da empresa. Além disso, a Mentoria dá análises dos perfis de empreendedores, focando na orientação adequada dos mesmos e reconhecendo a sua importância, valorizando os comportamentos e como eles devem ser aplicados nas empresas. Gostou do nosso material e gostaria de saber um pouco mais sobre o nosso serviço de Assessoria e Mentoria? Fale conosco ou entre em contato para mais informações, pois estaremos disponíveis para quaisquer dúvidas ou feedback. Até mais!

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Como inscrever projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I)?

Dicas, Inovação, PD&I / /

O processo de seleção de projetos PD&I ocorre no Centro de Inovação de Lages, Santa Catarina. Inicialmente é preciso compreender o que é um centro de inovação. Entende-se por Centro de Inovação toda comunidade que promove cultura e inovação e, no meio do processo, é responsável por capacitação pessoal. Além disso conecta inúmeros agentes inovadores, profissionais liberais, startups, laboratórios e, assim, cria um centro com espaço físico para desenvolver, produzir e comercializar novos produtos. Pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) consiste em um trabalho com o objetivo de aumentar o conhecimento de toda sociedade. A partir dos novos conhecimentos são possíveis o desenvolvimento de novas aplicações, inovando no mercado. As atividades englobadas pelo PD&I, como o próprio nome sugere, são: pesquisa básica, pesquisa aplicada e desenvolvimento experimental. A pesquisa básica tem como principal finalidade o aprendizado de novos conhecimentos. A pesquisa aplicada também tem como uma das finalidades o aprendizado, mas a principal diferença é que ela tem um objetivo prático de aplicar o conhecimento. O desenvolvimento experimental é o uso dos conhecimentos básicos e aplicados para promover produtos, serviços, procedimentos ou dispositivos inovadores. À seguir apresentaremos alguns itens fundamentais para que conheça ainda melhor do processo de seleção. Objetivo do projeto PD&I O projeto busca como resultados uma maior propagação do conhecimento e, consequentemente, uma maior aplicação do mesmo para desenvolver novos produtos, serviços ou quaisquer outros processos capazes de agregar valores ao Centro de Inovação, à sociedade e a toda economia da região. Vagas para o projeto PD&I São disponibilizadas até três vagas para ingressar no Centro de Inovação. Os candidatos elegíveis para as vagas são empresas que têm a capacidade de utilizar a infraestrutura, ambiente e toda a ampla variedade de serviços oferecidos para tornar viável a pesquisa e desenvolvimento do projeto. Inscrição do projeto PD&I A inscrição tem uma taxa de R$ 100,00 para cobrir os custos de avaliação do projeto. No ato da inscrição existe a necessidade de entregar uma série de documentos em duas cartas distintas. Os documentos incluem: cópia do RG, CPF, título de eleitor, comprovante de residência, CNPJ, prova de regularidade com FGTS, entre outros. O processo de seleção do projeto PD&I O processo de seleção pode ser dividido em duas partes: homologação e seleção dos projetos. Na primeira é analisada toda a documentação de cada projeto PD&I entregue na inscrição. A segunda etapa por sua vez é um processo seletivo que é conduzido por uma comissão de avaliadores ad-hoc, que avalia apenas as empresas aprovadas na primeira etapa. Regulamentos adicionais do PD&I A empresa tem prazo de permanência de até quatro anos para desenvolvimento do PD&I no Centro de Inovação. Apesar de não ser um requisito obrigatório, é desejável que os projetos sejam relacionados às áreas de TI, Comunicação, Biotecnologia, Automação, Economia Verde e Tecnologia da Madeira. Além disso, todas as empresas selecionadas dispõem de espaços físicos reservados, individuais ou compartilhados, dependendo da necessidade. O uso dos espaços coletivos do Centro de Inovação como salas de reunião, áreas de lazer, sala de treinamento e auditório podem ser utilizados pelas empresas selecionadas. As empresas com o projeto de PD&I selecionados têm a responsabilidade de arcar com os custos que superem o dimensionamento estabelecido. Acrescentando-se que toda alteração nas instalações com itens como equipamentos, acabamentos ou semelhantes necessitam de prévia autorização formal do Centro de Inovação. Sobretudo a empresa selecionada deve cumprir com todas as cláusulas presente no edital e no contrato. Empresas ainda em processo de desenvolvimento, mas com maturidade suficiente para ingresso no programa ÓrionLab, podem entrar no programa através de modalidade PD&I, facultando assim a possibilidade de ingresso no edital de residência do Centro de Inovação desta mesma modalidade. Compreendeu o que é a projeto de pesquisa, desenvolvimento e inovação do Órion Parque? O que achou? Gostaria de participar? Deixe a sua dúvida ou sugestão nos comentários para que possamos responder da forma mais rápida possível.

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5 dicas para um evento de sucesso

Dicas, Estrutura, Eventos, Orion Parque / /

Planejar um evento requer muita organização e trabalho para que tudo saia conforme o planejado e seja um sucesso. Nesse sentido, encontrar bons fornecedores e espaço para que o evento aconteça é quase uma missão. Mas fique tranquilo: nesse artigo traremos algumas dicas de como organizar o seu evento e fazer com que ele se torne um grande sucesso. Dica 1 – Use tecnologia Atualmente, a tecnologia está em todos os lugares e quase todas as pessoas têm acesso a algum tipo de tecnologia, sejam tablets ou smartphones. Quando falamos de tecnologia, não nos referimos apenas a uso de projetor e apresentações em PowerPoint, mas sim, usar a tecnologia nos detalhes do evento. Por exemplo, você pode inovar e criar um aplicativo único do seu evento. Nele podem conter as informações básicas sobre local, horário, programação, bem como confirmação de presença, informações úteis sobre o evento, preparando os convidados para o evento. Você pode também utilizar alertas para quando o evento se aproximar. A tecnologia pode também te auxiliar na organização do evento, como por exemplo com os dados dos fornecedores e dos convidados. A tecnologia pode muito bem trabalhar a seu favor: encontre o que há disponível neste tipo de mercado e escolha o que melhor irá te auxiliar. Dica 2 – Organização (organize-se!) Quem organiza um evento deve, primeiramente, organizar-se. É necessário ter muita organização e comprometimento para garantir que tudo ocorra conforme o planejado. Para isso, ter uma equipe eficiente e de confiança faz toda a diferença. É fundamental que o responsável pela organização do evento tenha habilidade para lidar com um grande volume de pessoas e informações, para se comunicar com pessoas das mais diversas áreas de atuação e, além disso, saiba lida com imprevistos, pois eles sempre ocorrem. É importante também ter uma agenda com tudo anotado, como cronograma, datas importantes, contatos de fornecedores e de convidados. O organizador deve ser calmo e exigente, ser um líder. Portanto, é essencial que ele tenha controle de todos os processos do evento, pois caso ocorra algum erro, o responsável será sempre ele. Dica 3 – Local do evento A escolha de um bom local para o evento é essencial e um dos aspectos fundamentais para que ele seja um sucesso. Para a escolha do local você deve levar em consideração a quantidade de convidados e o tipo de evento que será realizado. Os locais não podem ser nem muito grandes e nem pequenos, acomodando os convidados confortavelmente. Ambientes muito grandes para a quantidade de convidados sugere que o evento está vazio ou que muitos faltaram, assim como ambientes pequenos, que dão a sensação de desorganização. Nunca é bom deixar essas impressões em seus convidados. Eventos corporativos sugerem locais mais formais, como por exemplo, os Auditórios do Órion Parque, que apresentam toda a estrutura que o evento da sua empresa precisa, como ambientes climatizados, áreas de convivência e lanchonete, oferecendo o máximo de conforto para o seu convidado. Além disso, o local do evento não pode ser muito distante dos centros urbanos, ainda mais para eventos noturnos, por questões de segurança. Locais que já tenham espaços para estacionamento deve ser considerado na hora da escolha. Dica 4 – Escolha bem os fornecedores Escolher quem irá trabalhar com e para você é extrema importância para não ser surpreendido no momento em que mais precisar. Para isso, não privilegie apenas a questão econômica, os menores preços, mas trabalhe com quem já tem tradição na área. Busque empresas de qualidade, que sejam reconhecidos pelo mercado, mesmo que isso custe algum dinheiro a mais. É melhor aumentar o orçamento e ter a garantia de qualidade na prestação de serviço do que se arrepender de alguma escolha mal feita no dia do evento. Dica 5 – Feedbacks É fundamental que o organizador do evento ouça dos convidados o que eles acharam do seu evento. Isso significa saber sobre a recepção, buffet, iluminação, som, disposição das mesas, atendimento dos garçons, entre outros itens. E para facilitar essa avaliação você pode disponibilizar alguns questionários no rol de saída do evento, para que o convidado avalie anonimamente. Os feedbacks serão de grande valia para os próximos eventos que você organizará, podendo direcionar melhor alguns itens que por algum motivo deixaram a desejar aos convidados. Gostou das nossas dicas? Utilizou-as no seu evento? Nos conte como foi! Vamos receber os seus feedbacks.

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Líderes da Associação Catarinense de Tecnologia vem a Lages divulgar potencialidades para o desenvolvimento da inovação

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Em mais uma das ações para aceleração do desenvolvimento da cidade, a diretoria da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE) vêm a Lages, no próximo dia 24 de setembro, falar sobre o Desenvolvimento de Ecossistemas Inovadores. O evento, realizado na Associação Comercial e Industrial de Lages (ACIL) é aberto ao público e demais interessados. Um dos presentes no evento é Daniel Leipnitz, Presidente da ACATE e diretor corporativo e de relações humanas na Visto Sistemas. Graduado em administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina – ESAG (1997), Daniel tem MBA em Administração Global pela Universidade Independente de Lisboa e mestrado em administração de empresas pela Universidade do Estado de Santa Catarina (2002). Foi Diretor Financeiro do i3 Instituto Internacional de Inovação de 2012 a 2016. Ocupa a Diretoria de Novos Ambientes de Inovação na Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec). É Conselheiro da FAPESC (Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina) e Diretor de Tecnologia da ADVB/SC (Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em estratégia, estruturação de empresas, financeira e sistemas de gestão empresarial. Leipnitz e os diretores da entidade foram reeleitos para a diretoria da entidade em julho deste ano. Além dele, outro palestrante confirmado é Gabriel Sant\’Ana Palma Santos, doutor em Gestão do Conhecimento no Programa de Engenharia e Gestão do Conhecimento (EGC) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), mestre em Direito e Relações Internacionais pela UFSC e graduado em Direito pela UFSC e em Relações Internacionais pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI). Exerce a função de Diretor Executivo na Associação Catarinense de Tecnologia – ACATE e de Coordenador da Incubadora Miditec, eleita a 5ª melhor do mundo em 2018 (UBI Global). Na oportunidade ele falará sobre os números compilados pelo Observatório ACATE, ferramenta que disponibiliza dados inéditos e específicos sobre o ecossistema de inovação e tecnologia de Santa Catarina, segmentados por região. Os dados do Observatório são referentes ao ano de 2017 e podem ser acessados aqui. Fechando a programação, Diogo Machado, sócio e gestor de criatividade da Glóbulo, consultoria especializada em diferenciação para marcas, falará sobre branding de território. Órion é um dos parceiros O Órion Parque é parceiro desta iniciativa, que reúne também ACIL e o projeto Inova Serra SC. A inscrição para o evento pode ser feita pelo site: https://www.sympla.com.br/painel-sobre-desenvolvimento-de-ecossistemas-inovadores__364156 Painel sobre Desenvolvimento de Ecossistemas Inovadores Dia: 24/09 Horário: 19h30 Local: ACIL – sala de treinamentos 1

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Como está a gestão do tempo e a produtividade da sua equipe?

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Para uma equipe de marketing, a gestão do tempo e da produtividade são essenciais. Muitas vezes, o gerente não está em sua estação de trabalho e não tem meios para gerenciar o tempo e as tarefas dos seus colaboradores. Se você está com dificuldades para entender o que cada membro da sua equipe está fazendo, ou se não está sabendo realmente gerenciar seu tempo com efetividade, leia esse artigo até o final. Controlar o tempo é necessário sempre! Seja em casa, no trabalho, faculdade, vida pessoal, não devemos, apenas, organizar o que iremos fazer, mas também precisamos encontrar maneiras para que tais tarefas possam ser executadas, com eficácia, dentro do prazo necessário. Confira abaixo quatro dicas que podem te auxiliar a gerenciar o tempo da sua equipe: 1) Planeje o seu dia No dia anterior, ou logo no começo da manhã, organize as atividades que precisará realizar. Assim, você terá uma prévia abrangente do que será necessário fazer e, eventualmente, remanejar alguma tarefa. Não deixe as tarefas simplesmente “atropelarem” você na sua rotina diária. A grande vantagem do planejamento, na gestão de tempo, é que o colaborador tome decisões antecipadas e não prejudique o próprio desempenho em suas tarefas agendadas. 2) Não permaneça muito tempo em um só processo Todos os dias possuímos novos desafios, tarefas, problemas, dificuldades e o mínimo aceitável é sempre fazer tudo com excelência! Se você está há muito tempo em um mesmo processo e não está mais rendendo, pause, descanse e dê o start em outra tarefa. Esse é um dos grandes princípios que utilizamos dentro da nossa agência. Você já ouviu falar no método Kaizen? Você deve buscar sempre melhoria contínua em seus processos. Não aceitamos um site “meia-boca”, nem um e-mail “mais ou menos”. Para essa melhoria, você deve ter o envolvimento e o comprometimento dos funcionários com a organização. 3) Utilize a Tríade do Tempo A Tríade do Tempo é uma das mais conhecidas metodologias de organização, desenvolvida por Christian Barbosa. Serve para ajudar a organizar e medir a produtividade de um profissional. Trata-se de uma metodologia de planejamento pessoal que ajuda o indivíduo a organizar sua vida e, dessa forma, se tornar mais produtivo e ter uma vida mais equilibrada. Porém, como colocar em ação? O primeiro passo é a classificação de cada uma das tarefas. Sempre comece pelas tarefas importantes e urgentes: as importantes possuem prazos e resultados, enquanto as tarefas urgentes já passaram do tempo em que deveriam ser realizadas ou possuem uma janela de tempo pequena. As tarefas circunstanciais, por sua vez, são aquelas que não passam de desperdício de tempo. 4) Tenha um software para controle do tempo Por fim, a última e mais valiosa dica! Não basta querer controlar tudo em uma agenda ou em uma planilha do Excel. Hoje no mercado temos vários softwares que ajudam no processo de controle de tempo como: Neotriad, Runrun.it e o Bitrix24. Este último (Bitrix) é o que utilizamos atualmente na agência e é muito completo. Nele, além de gerenciar tempos e tarefas, temos integrações com projetos, CRM, marketing e muitas outras características. Utilizar ferramentas como essas pode parecer querer controlar muito o ambiente de trabalho, ou parecer regrado em demasia, mas o fato é que isso ajuda muito no fator produtividade (a Lands é a prova disso). Ter controle sobre algo que precisa ser feito, e saber administrar seu tempo, é algo valioso para entregar melhores resultados e obter altos níveis de excelência em seus trabalhos. Quais são suas dificuldades em relação à organização do tempo da sua equipe? Você usa algum método específico como SCRUM ou algo do gênero? Deixe seu comentário abaixo, adoraremos debater sobre o assunto! Por Felipe Zimmermann Arruda, Gerente de Marketing da Lands Agência Web, mentor parceiro do Órion Parque Tecnológico

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Principais vantagens do Coworking

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Você sabe o que é coworking? Coworking consiste em um modelo de trabalho baseado no compartilhamento do espaço com diferentes empreendedores. Sendo assim, é como se fosse um escritório compartilhado, podendo ser utilizado por empreendedores, profissionais liberais, estudantes ou qualquer outro público interessado. Além disso, não é necessário que os profissionais que utilizem o mesmo ambiente tenham a mesma área de atuação. A ideia do coworking é muito recente, começando por volta do ano 2000. Apesar disso, tem crescido muito em todo mundo, inclusive no Brasil. Sabendo o que é coworking, temos que nos perguntar, quais as vantagens do coworking? O coworking possui inúmeras vantagens, entre elas: um maior contato com outras empresas e funcionários, aumento da produtividade, desenvolvimento de novas ideias e maior economia financeira. Desenvolvimento do networking Vamos então destacar, uma a uma, as vantagens do coworking? Vamos começar pelo maior contato com um maior número de empresas e funcionários. Criar e estabelecer uma rede de contatos é chamado também de networking. O networking por si só tem outras tantas vantagens. Veja um exemplo da utilização de networking. Imagine que você precisa contratar alguém. Se você conhece poucas pessoas, terá poucas pessoas para oferecer a vaga de emprego. Se conhecer mais pessoas, a possibilidade de o perfil de uma das pessoas atender à vaga que disponibiliza aumenta. Sendo assim, quanto mais pessoas conhece, maior seu networking. Aumento da produtividade Outra importante vantagem do coworking é o aumento de produtividade. O aumento de produtividade é resultante de inúmeros fatores. Um deles é um ambiente, na maioria das vezes, mais focado. Outro é a competitividade natural do ambiente. Podemos destacar também o compartilhamento de métodos de trabalho, que pode ser muito útil para aprender a realizar tarefas de forma mais eficiente, economizando tempo e, consequentemente, diminuindo os gastos financeiros. O aumento da produtividade pode ser também de outra forma. Imagine que tenha uma empresa que precise de uma solução de tecnologia. Se tiver uma empresa do ramo tecnológico no mesmo local de coworking ela pode lhe ajudar em seus problemas de forma mais amigável que uma empresa que não compartilha do mesmo espaço. Podemos perceber assim que as empresas que compartilham um mesmo local tendem a priorizar empresas próximas para que possam crescer juntas. Dinâmicas em grupo Conhecer pessoas de outras áreas e ramos faz com que seja possível aprender com seus sucessos e fracassos e, assim, a possiblidade de incorporar o conhecimento do próximo no próprio empreendimento. Conhecer novas pessoas, conversar e desenvolver novas experiências podem resultar em um fruto muito importante: ideias. Ideias são extremamente importante no mundo de hoje. A maioria das ideias é resultante da observação de uma situação ou da tentativa de resolver um problema. Mas note que é necessária uma situação ou um problema, e ambos você pode conseguir conversando com outras pessoas da mesma área ou de diferentes ramos de trabalho. Diminuição de gastos Uma vantagem de compartilhar um escritório é uma redução de gastos. Imagine uma recepção integrada para todas as empresas do coworking. Assim é necessária apenas uma despesa em comum, como uma recepção, que pode ser dividida proporcionalmente para cada empresa que utiliza o serviço. O mesmo pensamento é possível fazer quanto aos móveis, serviços como telefonia e internet, entre muitos outros. Mas, agora chega uma importante pergunta: onde encontrar um coworking? Existem poucos locais no Brasil que disponibilizam coworking, mas podemos citar, como referência, o espaço Bellatrix e o Coworking Centro de Inovação do Órion Parque. Ambos os locais são extremamente indicados e vale a pena dar uma olhada, as vantagens. Você pode conferir mais sobre o espaço Bellatrix clicando aqui e sobre o Coworking Centro de Inovação clicando aqui. Ficaram claras as vantagens de aderir ao coworking? Ficou alguma dúvida? Deixe sua opinião ou comentário a respeito dos benefícios do coworking.

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Conheça cinco dicas para um projeto de sucesso

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Muito empreendedores têm dúvidas e incertezas antes de começar um novo projeto, assim como eu tive no início da minha jornada, o que é totalmente normal. Com o passar do tempo, a gente percebe que as dúvidas e incertezas que tiraram nosso sono no começo, evoluem durante o trajeto de desenvolvimento de um novo negócio. As dúvidas são sempre uma constante nos negócios. Precisamos estar preparados para enfrentá-las quando elas surgirem. No início da minha caminhada como empreendedor cometi diversos erros, e hoje, como mentor, quando os novos empreendedores me procuram, percebo que muitos de seus projetos morrem pelos mesmos erros que eu já cometi no passado. Com a experiência que adquiri pela estrada do empreendedorismo consegui constatar cinco pontos fundamentais para o sucesso de um projeto. Pesquisa Faça pesquisas com as palavras-chave do seu negócio, busque ideias e projetos semelhantes ao seu. Isso vai fazer você refletir e ter diversos insights! Faça um estudo de mercado básico, com o objetivo de conhecer o tamanho do nicho em que você vai atuar, se tem potencial e como estão as empresas que atuam no mesmo segmento. Modelo de negócio Após as pesquisas básicas você pode começar a estruturar seu modelo de negócio utilizando o Business Model Canvas. Ele é uma ferramenta simples e que te dará uma visão geral do seu projeto. Nela você poderá identificar diferenciais competitivos e encontrará a alma do seu negócio. Dividir para conquistar Esqueça a história de que você precisa ter um produto 100% pronto e perfeito para começar a vender. Ao invés disso, valide hipóteses de negócio e faça protótipos do seu projeto. Acredite: com isso você gasta menos tempo, dinheiro e diminui a frustração! Utilize o Método TBC Tudo o que foi falado acima, talvez pareça mágica, uma receita de bolo, mas a verdade é que não existe uma bala de prata para o sucesso do projeto. Porém existe uma única característica que está presente em grandes projetos: o Método TBC – Tire a Bunda da Cadeira. Mão-na-massa, engajamento e dedicação são os fatores que realmente vão fazer do seu projeto um sucesso. Portanto, evite procrastinar ao máximo, evite pôr a culpa em tudo com desculpas como “Aaaah, mas o governo é isso”, “minha família não apoia”, “eu não tenho dinheiro”. Pare com o mimimi e bora trabalhar! Contato constante com usuários/clientes: O termo “resolva a dor do seu cliente” é muito utilizado. Isto porque esta prática traz muitos resultados. Por falta de visão, muitos projetos não têm uma proposta de valor real. Isso simplesmente acontece pelo fato do empreendedor não ter TBC. Ele gasta meses para criar uma solução mágica, que vai resolver o problema do mundo, mas olha que engraçado: o empreendedor não foi lá “trocar uma ideia” com seus potenciais cliente, criando assim algo baseado no “achismo”, que na prática não serve pra nada. O contato com possíveis clientes é de extrema importância para um projeto de sucesso, pois com essa aproximação você consegue refinar o seu modelo de negócio, fazendo com que seja uma solução que resolva um problema real. Lembrando que o contato com o cliente não deve ser apenas no início, e sim a todo momento.

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